新的一年正歡快地走來。按照公司黨組的部署和要求，2007年公司系統(tǒng)將重點(diǎn)研究、解決好**生產(chǎn)、電力供應(yīng)、內(nèi)部管理、人員素質(zhì)、體制改革、宏揚(yáng)大政方針等六個(gè)方面的課題?！　?/p>

　　課題一：突出抓好電網(wǎng)**風(fēng)險(xiǎn)管理，保證電網(wǎng)**穩(wěn)定。這是2007年南方電網(wǎng)的頭等大事。

　　抓好電網(wǎng)**風(fēng)險(xiǎn)管理的要問題是夯實(shí)**基礎(chǔ)。在重視抓好硬件設(shè)施，抓好科技攻關(guān)與**，提高電網(wǎng)科技含量和自動(dòng)化水平的同時(shí)，公司系統(tǒng)將切實(shí)做到“三個(gè)不可忽視”：不可忽視基層具體操作人員技能的提高，不可忽視各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)，不可忽視管理的作用。采取有針對性的工作措施：集中技術(shù)和力量，成立專門的攻關(guān)小組，研究解決影響主網(wǎng)**的突出問題；進(jìn)一步優(yōu)化主網(wǎng)架和各省區(qū)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行的**性、可靠性；制定各類電網(wǎng)反事故預(yù)案，不斷完善應(yīng)急管理體系，通過各種形式的演練，提高應(yīng)變能力和事故判斷、處理能力；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的健康水平和科技含量；盡快啟動(dòng)南方電網(wǎng)**穩(wěn)定綜合防御系統(tǒng)的研究工作。

　　課題二：進(jìn)一步做好電力供應(yīng)，提高上等服務(wù)水平。

　　據(jù)了解，有關(guān)部門和單位正在認(rèn)真研究國家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對市場的影響，重點(diǎn)關(guān)注高耗能行業(yè)的市場變化和五省區(qū)的電煤供應(yīng)，進(jìn)一步提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率，努力提高駕馭市場的能力。將開展節(jié)能調(diào)度，靈活安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)大平臺(tái)作用，科學(xué)調(diào)劑省區(qū)電力交易和支援，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行*大化。以提高能效為目標(biāo)，建立政府為主導(dǎo)、電網(wǎng)企業(yè)為實(shí)施主體、全社會(huì)共同參與的需求側(cè)管理長效機(jī)制。同時(shí)，為用戶、為電廠提供更加上等的服務(wù)。按照國資委的要求，開展好“上等服務(wù)年”活動(dòng)，并辦出南方電網(wǎng)的特色。

　　課題三：抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位。

　　各部門和單位正在從六個(gè)方面思考和研究如何在提高上下功夫：抓好制度的完善和規(guī)范，增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性；很好地研究管理一體化的問題；加快信息化建設(shè)步伐；抓好對標(biāo)工作，對標(biāo)將實(shí)實(shí)在在，找出自己的差距和原因，有針對性地制定改進(jìn)措施；戰(zhàn)略管理將深化、細(xì)化，有具體的內(nèi)容，有可操作的實(shí)現(xiàn)途徑；致力于提高管理**能力。

　　課題四：堅(jiān)持不懈地抓好“四好”班子建設(shè)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)。

　　今年，公司系統(tǒng)將認(rèn)真貫徹落實(shí)好國內(nèi)國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高各級(jí)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，用和諧的班子帶和諧的隊(duì)伍。樹立全員人才觀，根據(jù)五類人才的特點(diǎn)，探索建立五類人員勝任能力模型，進(jìn)行針對性培養(yǎng)，實(shí)施余缺調(diào)劑、優(yōu)化配置，引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動(dòng)。樹立開放的人才觀，用更開闊的視野，引進(jìn)公司急需的各類人才。

　　課題五：超前做工作，積極探索和深化體制改革。

　　以和諧發(fā)展為原則，兼顧各方面利益，創(chuàng)造性地推進(jìn)體制改革工作。加大股份制改制和上市工作力度，完善現(xiàn)代公司的管理機(jī)制。積極研究輸配電分層次管理的模式。繼續(xù)因地制宜開展農(nóng)電體制改革工作。

　　課題六：把公司大政方針固定下來，長久地傳承下去。

　　為了不斷發(fā)揚(yáng)光大公司大政方針，為基業(yè)常青、百年興旺提供堅(jiān)實(shí)的保證，公司組織力量對大政方針的系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)行了研究，使之更加簡潔、凝練，能夠適用于今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期，目前正在征求各方面的意見，還將做進(jìn)一步的修訂完善。