12月29日，國家電網(wǎng)公司召開66千伏及以下輸配電工程典型設計和110-500千伏輸變電工程典型造價發(fā)布暨**推廣實施電視電話會議。國家電網(wǎng)公司黨組成員，副總經(jīng)理鄭寶森出席會議并講話。公司欒軍總工程師、劉本粹顧問、趙遵廉顧問參加了主會場會議。

　　鄭寶森指出，推行輸變電工程典型設計和典型造價，是公司黨組立足公司改革發(fā)展全局提出的加強電網(wǎng)建設的重要舉措；是對電網(wǎng)建設與發(fā)展深層次的探索和實踐；是實施集約化管理、多快好省建設電網(wǎng)的有效途徑。按照公司黨組的部署，公司總部基建部會同公司有關部門和單位，在各網(wǎng)省公司的大力支持下，周密組織、通力合作、加強協(xié)調和過程控制，組織科研、設計單位近千名工程技術人員，完成了66千伏及以下輸配電工程典型設計和110～500千伏輸變電工程典型造價，取得了顯著成績。

　　鄭寶森要求，公司將以66千伏及以下輸配電工程典型設計和110～500千伏輸變電工程典型造價系列叢書出版發(fā)行為契機，自2007年1月1日起，在公司系統(tǒng)**實施典型設計和典型造價。各網(wǎng)省公司要充分認識輸變電工程典型設計和典型造價工作的重要意義，深刻領會典型設計和典型造價成果的內容和特點，要加強領導，切實做好典型設計和典型造價推廣實施工作。

　　會上，鄭寶森還對2007年基建工作提出了明確要求。鄭寶森強調，公司基建戰(zhàn)線要加強管理、奮力拼搏，建立完善“五個體系”（即工程設計管理和造價控制體系、典型設計與新技術應用體系、建設項目管理體系、基建**控制體系、工程質量保證體系），搭建“一個平臺”（即基建**平臺），**提高公司基建綜合管理水平。

　　根據(jù)會議部署，在2007年，公司將重點做好七方面基建工作：一是要**完成2007年工程建設任務；二是要繼續(xù)提高工程**質量水平；三是要加大前期工作力度；四是要抓好典型設計和典型造價貫徹實施；五是要積極推動基建科技**和新技術應用；六是要**抓好招投標管理工作；七是要高度重視施工企業(yè)管理，保持**、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。

　　會議由基建部李一凡主任宣讀了公司文件《關于**推廣實施國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設計的通知 》和《關于做好輸變電工程典型造價推廣應用工作的通知》，并要求公司系統(tǒng)各有關單位要認真貫徹落實。

　　國家電網(wǎng)公司總部有關部門負責人和相關人員、在京直屬單位有關負責人參加了總部主會場的會議。各網(wǎng)、省公司參加了分會場會議。