“在新的形勢(shì)下，公司能不能上水平、上臺(tái)階，能不能擔(dān)負(fù)起中央賦予的神圣使命，能不能在構(gòu)建和諧社會(huì)中做表率，能不能得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，先就要看總部的作用發(fā)揮得怎么樣。”12月17日，公司董事長(zhǎng)袁懋振在公司總部干部大會(huì)上對(duì)總部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)全體員工這樣說。趙建國(guó)總經(jīng)理主持會(huì)議，周繼太副總經(jīng)理宣讀了總部機(jī)構(gòu)調(diào)整和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任職的文件，南方電網(wǎng)公司班子全體成員出席了會(huì)議。

　　南方電網(wǎng)公司黨組歷來(lái)重視總部的建設(shè)，包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把總部建設(shè)成為一個(gè)精干高效的企業(yè)腦機(jī)關(guān)。今年年初工作會(huì)議以后，公司召開了總部干部大會(huì)，傳達(dá)貫徹公司工作會(huì)議精神，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)的新要求。一年來(lái)，總部認(rèn)真貫徹中央的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)公司的大政方針，按照“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)棒”的要求，認(rèn)真開展了“做負(fù)責(zé)任的總部工作人員”主題教育活動(dòng)，取得了明顯的進(jìn)步。各個(gè)部門找準(zhǔn)自己的位置，踏實(shí)工作，把好關(guān)口，取得了很好的成績(jī)。“抓大放小”的原則得到進(jìn)一步落實(shí)，“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，總部的表率作用得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　黨組決定對(duì)總部機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，是為了進(jìn)一步落實(shí)中央的決策和部署，實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。目的是體現(xiàn)總部抓大放小、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原則，強(qiáng)化專業(yè)管理，使管理更直接、更有效率、更有效果。**是堅(jiān)持不懈地抓好“四好”班子建設(shè)的需要。公司把“四好”班子創(chuàng)建成果與干部的選拔任用、交流輪崗等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，體現(xiàn)了毫不放松地建設(shè)講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。第三是公司培養(yǎng)干部的需要。公司成立以來(lái)，面對(duì)十分困難的內(nèi)外部環(huán)境，之所以能夠站穩(wěn)腳跟，一是靠把中央的路線方針政策和公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，形成我們企業(yè)自己的大政方針。二是靠干部，把公司的大政方針落實(shí)下去。公司黨組把干部的培養(yǎng)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，逐步探索、形成了一整套比較完整的思路。通過實(shí)施這一整套干部培養(yǎng)的思路，一批年輕干部迅速成長(zhǎng)起來(lái)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)提供了組織保障。

　　袁懋振對(duì)加強(qiáng)總部建設(shè)提出新的要求：一是切實(shí)發(fā)揮好控制力、影響力、帶動(dòng)力，當(dāng)好表率?？偛堪l(fā)揮控制力、影響力、帶動(dòng)力，不能光靠行政命令，而是要靠自己的能力和水平，有所作為，起到應(yīng)有的作用，通過工作來(lái)樹立自己的權(quán)威，取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)?？偛恳^續(xù)落實(shí)好抓大放小的原則，增強(qiáng)控制力；要發(fā)揮職能作用，增強(qiáng)影響力；要有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，處處做表率，增強(qiáng)帶動(dòng)力。二是不斷提高層次，提高能力，提高水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的意識(shí)，要超前思考問題，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；要當(dāng)個(gè)明白人，掌握基層的情況；要做一個(gè)有效的管理者。三是繼續(xù)完善機(jī)制，激發(fā)活力，提高效率。要優(yōu)化管理流程；合理配置，激活團(tuán)隊(duì)；引入競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。四是改進(jìn)作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，敢抓敢管，親力親為，強(qiáng)化為基層服務(wù)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。五是保持良好的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，有所作為。今后，公司黨組要重視培養(yǎng)和使用具有自我管理能力、能夠獨(dú)立工作的干部。希望總部的全體員工珍惜來(lái)之不易的大好形勢(shì)，進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，努力建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)，齊心協(xié)力推動(dòng)公司再上新臺(tái)階，不斷把公司做強(qiáng)做優(yōu)。