12月19日，華電集團(tuán)公司召開(kāi)今冬明春**生產(chǎn)工作視頻會(huì)議，總結(jié)今年前十一個(gè)月的**生產(chǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步加強(qiáng)**管理，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好歲末年初的**生產(chǎn)工作，為**完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)今明兩年工作的平穩(wěn)銜接奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華電集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理曹培璽出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。

    會(huì)議由華電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理程念高主持。黨組成員、副總經(jīng)理任書(shū)輝通報(bào)了公司今年以來(lái)**生產(chǎn)總體情況，并對(duì)下一步**生產(chǎn)工作做了安排。黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)遲文江，黨組成員、副總經(jīng)理辛保安出席會(huì)議。

    曹培璽在講話中指出，今年以來(lái)，華電公司系統(tǒng)各單位高度重視**生產(chǎn)工作，堅(jiān)持 “三個(gè)”的**理念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)**”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于**生產(chǎn)工作的安排和部署，健全和完善各項(xiàng)**管理制度，狠抓**生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，**生產(chǎn)管理水平和可控、在控水平不斷提高，經(jīng)受住了自然災(zāi)害、迎峰度夏、電煤供應(yīng)緊張、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重的考驗(yàn)，順利實(shí)現(xiàn)了全年**生產(chǎn)目標(biāo)，為華電集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

    曹培璽強(qiáng)調(diào)，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到**生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和不足，要正確把握當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)提高對(duì)**生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，做好**生產(chǎn)工作是建設(shè)“和諧華電”、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是履行中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的必然要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的必然要求。系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，貫徹落實(shí)黨和**生產(chǎn)要求，從履行“三大責(zé)任”的高度，以對(duì)黨和對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以對(duì)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)公司全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好**生產(chǎn)工作。

    關(guān)于今冬明春**生產(chǎn)工作，曹培璽要求公司系統(tǒng)以黨和一系列**生產(chǎn)工作部署為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足，進(jìn)一步提高**生產(chǎn)工作水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)**生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視**生產(chǎn)工作，落實(shí)**生產(chǎn)組織體系、制度體系和保障機(jī)制；堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核，大力開(kāi)展反違章工作。二是**落實(shí)**生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)事故的處理和責(zé)任追究。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)依法管理**生產(chǎn)的意識(shí)和能力，認(rèn)真落實(shí)“四不放過(guò)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司**生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的**責(zé)任。四是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。制定切實(shí)可行的、科學(xué)有效的突發(fā)事件處理預(yù)案，把應(yīng)急管理納入到規(guī)范化、制度化的軌道，并抓好落實(shí)。要按照預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合的原則，建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急信息平臺(tái)，上下順暢的信息渠道，科學(xué)有效的工作程序；健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育，提高員工應(yīng)急能力。五是確保迎峰度冬期間電力、熱力生產(chǎn)的**穩(wěn)定。加強(qiáng)設(shè)備管理和運(yùn)行管理，從各個(gè)方面**夯實(shí)公司**生產(chǎn)基礎(chǔ)；抓好煤炭管理工作；加強(qiáng)電力生產(chǎn)**運(yùn)行規(guī)律研究；加強(qiáng)網(wǎng)廠協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持，營(yíng)造**生產(chǎn)的和諧環(huán)境。

    曹培璽明確要求，歲末年初是華電集團(tuán)公司新機(jī)集中投產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)*為繁重、做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備比較緊張的關(guān)鍵時(shí)期，也是節(jié)假日集中、生產(chǎn)**事故易發(fā)期。在這特殊時(shí)期，系統(tǒng)各單位務(wù)必克服松懈、自滿情緒，務(wù)必克服麻痹大意思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好**生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)**生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保公司的**穩(wěn)定，努力開(kāi)創(chuàng)**生產(chǎn)新局面。

    華電集團(tuán)公司處級(jí)以上干部，在京各單位主要負(fù)責(zé)人和分管**生產(chǎn)工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。公司系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子公司、上市公司、水電流域公司和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部和**管理人員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。