根據(jù)來自國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的*新信息，明年我國將正式啟動國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，這意味著國資委開始擁有資本手段來推動161家中央企業(yè)下一步的調(diào)整重組。

    國資委副主任邵寧12月9日表示，國有資本經(jīng)營預(yù)算收入來源有兩個方面：多元化企業(yè)的分紅，國有獨資公司將上繳一部分利潤；出售不重要企業(yè)股權(quán)的收益。支出也有兩個方面：對重要企業(yè)“要保”，補(bǔ)充資本金；解決一些困難企業(yè)的退出成本。

    “想保的保不了，想進(jìn)的進(jìn)不來，該退的退不出。”邵寧這樣描述在沒有任何收益的情況下，國資委推動中央企業(yè)改革重組面臨的困境。

    “退不出”是當(dāng)前推動央企調(diào)整重組面臨的*大問題。目前國有資本主要有這樣的退法：政策性破產(chǎn)，主輔分離、輔業(yè)改制。這些方式立足于企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，導(dǎo)致一些長期虧損的企業(yè)因支付不起成本而難以破產(chǎn)，也使一些困難企業(yè)職工難以得到合理的補(bǔ)償和安置。

    此外，經(jīng)過幾年的推進(jìn)，目前中央企業(yè)能夠用于主輔分離、輔業(yè)改制的資產(chǎn)已比較有限，大量富余人員的進(jìn)一步分流還需要采取新的措施。

    邵寧指出，明年國有資本經(jīng)營預(yù)算制度建立后，先要解決國有企業(yè)退出的問題，以使中央企業(yè)的資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。

    從2005年起，國資委開始探索困難企業(yè)市場化、專業(yè)化重組的新路子，先后指定中國誠通控股集團(tuán)和國家開發(fā)投資公司為專業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司試點企業(yè)。為了解決資產(chǎn)經(jīng)營公司的資金問題，國資委還與國家開發(fā)銀行達(dá)成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，2005年至2008年間，誠通持有開發(fā)銀行200億元規(guī)模授信額度。

    然而，協(xié)議并不能保證開發(fā)銀行的貸款招之即來。業(yè)內(nèi)人士表示，在去年中國華源集團(tuán)面臨債務(wù)危機(jī)之際，國資委有意保住這家有望成為“中國醫(yī)藥航母”的企業(yè)，同意誠通注資50億元拯救華源。這一計劃*終因資金難以到位而流產(chǎn)，成為中央企業(yè)“想保的保不了”的典型案例。

    在日前舉行的中央企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部整合增強(qiáng)集團(tuán)控制力經(jīng)驗交流現(xiàn)場會上，邵寧表示，國有資本經(jīng)營預(yù)算制度建立后，國資委將向誠通等專業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司注資，使它們真正成為加快中央企業(yè)重組的平臺。

    推進(jìn)內(nèi)部重組整合、提高集團(tuán)控制力，是今后幾年國資委推進(jìn)企業(yè)改革的一項重點工作。根據(jù)部署，現(xiàn)有的１６１家中央企業(yè)到２０１０年將調(diào)整和重組至８０家到１００家，其中30家到50家發(fā)展成為具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。

    邵寧說，目前為數(shù)不少的中央企業(yè)是通過行政劃撥組成的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)母公司與子公司之間并非投資形成的正常母子公司關(guān)系，控制力弱是這些集團(tuán)母公司的先天不足。

    邵寧表示，擁有收益后，國資委將向處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的、需要增強(qiáng)競爭力的集團(tuán)母公司注資，使這些集團(tuán)公司能夠以資本為紐帶，更有“底氣”增強(qiáng)自身控制力。

    國資委實現(xiàn)6大突破 央企利潤年均增長1000億元

    國務(wù)院國資委組建３年來，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等六個方面實現(xiàn)了重大突破，中央企業(yè)資產(chǎn)總額和銷售收入年均增加１．１萬億元，實現(xiàn)利潤年均增加１０００億元。

    ２００５年，中央企業(yè)銷售收入超過千億元的有１４戶，利潤超過百億元的有１２戶，進(jìn)入世界５００強(qiáng)的有１０戶，分別比２００２年增加８戶、６戶和４戶。今年又有３戶中央企業(yè)進(jìn)入世界５００強(qiáng)。