10月19至20日，中電投集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研討會在北京舉行。中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華，總經(jīng)濟(jì)師王利民出席了會議。美國紹爾集團(tuán)**電力專家詹姆斯?尼克森、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副所長王微、國資委政策研究室主任彭華崗、國資委規(guī)劃局副局長張忠林、國家電監(jiān)會政策法規(guī)部副主任孫耀唯、電力**專家唐仲南應(yīng)邀出席了會議。中電投集團(tuán)公司總部各部門、各二級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)三級單位負(fù)責(zé)同志參加了會議。會議由王利民主持。

    這次研討會是中電投集團(tuán)公司電站服務(wù)業(yè)發(fā)展過程中召開的一次重要會議。中電投集團(tuán)公司成立之初，就對全系統(tǒng)所有發(fā)電企業(yè)實(shí)施了主輔、運(yùn)檢和運(yùn)管“三分離”的體制改革，對傳統(tǒng)發(fā)電運(yùn)營模式進(jìn)行了重構(gòu)。改變了發(fā)電企業(yè)“大而全”、“小而全”的建設(shè)和運(yùn)營方式，借助集團(tuán)和區(qū)域兩級平臺，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、人才、組織和市場結(jié)構(gòu)的**調(diào)整，形成以精干的業(yè)主管理為核心，以總體設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、物資燃料采購、環(huán)保等專業(yè)全過程委托服務(wù)為支撐的新的運(yùn)營模式，以提高主業(yè)的競爭力，培育發(fā)展電站服務(wù)業(yè)。

    此次，中電投集團(tuán)公司召開電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研討會，是和與會國內(nèi)外專家就集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行深入探討，為集團(tuán)公司發(fā)展電站服務(wù)業(yè)提出寶貴的、具有建設(shè)性的意見，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

    10月19日上午，美國紹爾集團(tuán)石偉公司**項(xiàng)目經(jīng)理詹姆斯?尼克森和國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副所長、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王微分別以《紹爾集團(tuán)電站服務(wù)業(yè)基本情況介紹》和《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要特征與服務(wù)外包》為題，作了精彩的演講。

    當(dāng)天下午，中電投集團(tuán)公司計(jì)劃部、人勞部、成套公司、工程公司、貴溪發(fā)電公司、運(yùn)行分公司、白鶴發(fā)電公司、安生部、華北區(qū)域檢修公司、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、總法律顧問就自身對電站服務(wù)業(yè)的思考分別作了專題發(fā)言，大家對集團(tuán)公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)行了深入的探討和思考。

    10月20日上午，國家電監(jiān)會政策法規(guī)部副主任孫耀唯、電力**專家唐仲南、國資委規(guī)劃局副局長張忠林分別就電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展系統(tǒng)進(jìn)行了分析并對集團(tuán)公司發(fā)展電站服務(wù)業(yè)提出寶貴的、具有建設(shè)性的意見。

    會上，王炳華作了重要演講，他系統(tǒng)分析和闡述了集團(tuán)公司電站服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位、市場發(fā)展定位、發(fā)展方向定位、管理定位、電站服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制、核心競爭力的培養(yǎng)以及打造企業(yè)品牌等重要課題。

    王炳華指出，發(fā)展電站服務(wù)業(yè)是CPI發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的組成部分之一，是實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)，是CPI“品牌戰(zhàn)略”構(gòu)成的重要方面，是提升企業(yè)核心競爭力的重要選擇，實(shí)現(xiàn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是集團(tuán)公司做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的內(nèi)在需要。

    王炳華提出：要抓緊完善集團(tuán)公司加快電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步整合資源。要注重人才的吸引、使用和培養(yǎng)，形成有效的激勵和約束機(jī)制，堅(jiān)持在市場發(fā)展中定位，培育自己的核心競爭力和品牌優(yōu)勢并通過加強(qiáng)國內(nèi)外的合作，高起點(diǎn)發(fā)展電站服務(wù)業(yè)。