9月22日，華電集團(tuán)公司掛職干部座談會(huì)在公司本部召開。江炳思集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理賀恭出席會(huì)議并發(fā)表了重要講話。江炳思集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理辛保安主持了座談會(huì)。

    在聽取了批、**批掛職干部代表，接收掛職干部企業(yè)負(fù)責(zé)人，本部部門負(fù)責(zé)人代表發(fā)言之后，賀恭對(duì)批掛職干部在掛職鍛煉中取得的成績(jī)和作出的努力給予了充分肯定，并預(yù)祝**批掛職鍛煉的同志取得好的成績(jī)。賀恭說，在聽取了大家的發(fā)言之后，感到很受鼓舞、很有啟發(fā)，并對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)掛職鍛煉工作取得更大的成果很有信心。

    賀恭指出，掛職鍛煉能否取得成效，要從四個(gè)方面衡量，這四個(gè)方面是漸進(jìn)關(guān)系。一是充實(shí)提高，通過掛職鍛煉，充實(shí)自己的知識(shí)，提高個(gè)人的素質(zhì)和能力，這是*基本的、*起碼的要求。二是參與幫助，機(jī)關(guān)的同志到基層企業(yè)后，要參與領(lǐng)導(dǎo)決策，幫助企業(yè)解決問題。三是總結(jié)升華，把掛職鍛煉學(xué)到的東西，進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，形成帶有規(guī)律性的東西并進(jìn)行升華。四是融通凝聚，起到橋梁紐帶、上下融通和促進(jìn)凝聚的作用。

    賀恭要求大家要從黨和國家工作大局、馬克思主義中國化、與時(shí)俱進(jìn)的高度來把握掛職鍛煉的重要性。馬克思主義的中國化很重要的一條就是要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事**、與時(shí)俱進(jìn)、開拓**，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。要有一批高素質(zhì)的干部，在馬克思主義中國化的實(shí)踐中，在開拓進(jìn)取的過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要把干部的掛職鍛煉，放在實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的高度，來理解其重要性和必要性。華電要進(jìn)一步發(fā)展，不斷地提升，把“358”戰(zhàn)略計(jì)劃向前推進(jìn)，必須有一支優(yōu)良的干**伍。而人的素質(zhì)和能力的提升，必須經(jīng)過一個(gè)從加強(qiáng)實(shí)踐到理論提升，再指導(dǎo)實(shí)踐，再上升到理論，這樣一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。通過掛職鍛煉，要進(jìn)一步提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)宏觀決斷能力，豐富基層閱歷經(jīng)驗(yàn)，提升綜合協(xié)調(diào)能力。

    賀恭重點(diǎn)分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步闡述了集團(tuán)公司 “十一五”期間發(fā)展前景。他指出，今年年度工作會(huì)議明確地提出了“鞏固提升”和“三個(gè)突破”的奮斗目標(biāo)，年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，又響亮地提出了實(shí)現(xiàn)“雙突破”和抱個(gè)“金娃娃”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一至八月份的經(jīng)營(yíng)情況，可以用三句話概括，句話是經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革、隊(duì)伍建設(shè)等工作都在按照預(yù)定的情況較好地向前推進(jìn)，都取得了好的成果。從利潤(rùn)總額來看，增長(zhǎng)速度仍然是*好的，經(jīng)過后四個(gè)月的努力，總利潤(rùn)水平還會(huì)有新的突破。從發(fā)展的角度來看，盡管受到氣候、設(shè)備等客觀條件的影響，但是現(xiàn)在整個(gè)基本建設(shè)特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的趨勢(shì)是好的。從改革的角度來看，不管整體改制方案的設(shè)計(jì)和推進(jìn)，主輔分離輔業(yè)改制的推進(jìn)，還是檢修體制改革和薪酬改革試點(diǎn)，都在保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提之下積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。**句話就是不確定、不平衡、不夠理想的情況在不同地區(qū)和不同單位依然存在，如果不加以很好的注意、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，很可能會(huì)沖擊我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果，必須清醒地看到這一點(diǎn)。第三句話是說，電量、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、煤耗、投產(chǎn)總?cè)萘渴菢?gòu)成我們今年能不能完整的把經(jīng)營(yíng)成果拿到手的*重要的五個(gè)指標(biāo)，今天參加會(huì)議的各個(gè)地區(qū)的主要負(fù)責(zé)同志和各個(gè)電廠的負(fù)責(zé)同志，要切實(shí)把后三個(gè)半月的時(shí)間安排好，認(rèn)真地抓緊抓實(shí)，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    賀恭強(qiáng)調(diào)，到“十一五”規(guī)劃末，華電集團(tuán)公司應(yīng)該有一個(gè)好前景，必須做到“四好”。，要有好的效益。一是企業(yè)效益突出，總利潤(rùn)、凈利潤(rùn)突破都有一個(gè)大的突破；二是社會(huì)貢獻(xiàn)良好，作為國有企業(yè)，必須強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益；三是環(huán)保降耗達(dá)標(biāo)，把“達(dá)標(biāo)”作為2010年環(huán)保降耗的目標(biāo)；四是行業(yè)排位合理，要合理確定在電力行業(yè)中的目標(biāo)排位。**，要有好的結(jié)構(gòu)。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)，按照我們開始提的多元化和現(xiàn)在提的“一體兩翼”，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是技術(shù)不斷進(jìn)步，要在“十一五”科技規(guī)劃里進(jìn)行明確；三是主業(yè)結(jié)構(gòu)合理，積極進(jìn)入新能源開發(fā)領(lǐng)域，努力促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是輔業(yè)走向市場(chǎng)，使輔業(yè)改制成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。第三，要有好的體制。一是推進(jìn)電力體制改革，中央已經(jīng)有了原則性的框架，總的原則是要進(jìn)一步的推進(jìn)；二是加快企業(yè)改制，包含建立現(xiàn)代企業(yè)制度、股份制進(jìn)一步深化等內(nèi)容；三是效率公平兼顧，企業(yè)先講效率優(yōu)先，然后是很好的兼顧公平；四是機(jī)制充滿活力，開拓進(jìn)取，勇于**，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。第四，要有好的隊(duì)伍。一是員工素質(zhì)提升，落實(shí)好干部員工培訓(xùn)的“兩個(gè)三年”計(jì)劃；二是結(jié)構(gòu)更趨合理，使員工隊(duì)伍各類專業(yè)的比例、年齡的結(jié)構(gòu)、主業(yè)里面各個(gè)層次的人才結(jié)構(gòu)更趨合理；三是隊(duì)伍凝聚增強(qiáng)，要進(jìn)一步完善公司團(tuán)結(jié)凝聚的局面；四是和諧企業(yè)初成，初步建成社會(huì)主義和諧企業(yè)。

    賀恭對(duì)**批掛職鍛煉的同志、接收企業(yè)和公司本部有關(guān)部門分別提出三點(diǎn)要求。，要求**批上、下掛職的同志，要做到“下得去、沉得住、有收獲”。一是消除后顧之憂，克服一些家庭、生活等方面的困難，做到真正下得去；二是下去了不能浮在表面，要沉得住，融入到企業(yè)當(dāng)中，融入到班子當(dāng)中；三是要有一個(gè)多元化的收獲，包括個(gè)人的收獲、對(duì)企業(yè)的幫助、對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步貫徹。**，要求接收掛職干部的企業(yè)，要“多關(guān)心、壓擔(dān)子、嚴(yán)要求”。對(duì)到基層單位掛職的同志要多關(guān)心，必須壓實(shí)擔(dān)子，壓重?fù)?dān)子，嚴(yán)格要求，這樣才能夠真正起到掛職鍛煉的目的。第三，要求公司本部各部門，要“擔(dān)工作、多聯(lián)系、給幫助”。掛職的同志下去后必然會(huì)對(duì)原部門工作造成一定的影響，其他同志要主動(dòng)分擔(dān)工作。要加強(qiáng)聯(lián)系，搭建基層企業(yè)和公司本部之間的橋梁。對(duì)掛職干部多幫助，讓他們感到集體的溫暖。

    辛保安就貫徹落實(shí)賀總講話精神作了要求。他說，賀總的講話，高屋建瓴，統(tǒng)攬全局、言簡(jiǎn)意賅、語重心長(zhǎng)，飽含著組織的溫暖和賀總本人對(duì)掛職干部的關(guān)注、關(guān)懷和關(guān)愛，寄托了公司黨組和賀總對(duì)掛職干部乃至所有年輕干部的殷切期望和重托，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用，是我們開展好掛職鍛煉工作的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件。賀總對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前和今年工作和奮斗的目標(biāo)的闡述，特別是對(duì)華電“十一五”期間美好發(fā)展前景“16句話，96個(gè)字”的展望，十分**、十分深刻、十分精辟，是集團(tuán)公司今后努力的方向和奮斗的目標(biāo)，要認(rèn)真地理解，深刻地領(lǐng)會(huì)，不斷地深化，創(chuàng)造性地把它貫徹好、落實(shí)好，把今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成好，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“國內(nèi)先進(jìn)、國際**”的愿景目標(biāo)和“十一五”的發(fā)展目標(biāo)，做出新的更大貢獻(xiàn)。

    辛保安強(qiáng)調(diào)，賀總代表黨組對(duì)我們掛職干部表示了真誠的歡迎和歡送之情，并語重心長(zhǎng)地分別提出了三句話的工作要求，有關(guān)部門、單位和每位同志，都要認(rèn)真地進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真地貫徹落實(shí)，共同把掛職鍛煉工作組織好、實(shí)施好、完成好，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

    集團(tuán)公司人力資源部主任林正山通報(bào)了批干部掛職鍛煉情況和**批干部掛職鍛煉工作的安排。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，接收掛職干部的基層企業(yè)負(fù)責(zé)同志，批、**批掛職鍛煉的27名干部，共60多人參加了座談會(huì)。