為貫徹落實8月10日國家電網公司同業(yè)對標電視電話會議的精神和要求，8月15日上午，東北電網公司召開了上半年同業(yè)對標指標分析會，會議主要目的是對公司上半年同業(yè)對標指標完成情況進行認真分析，找出存在的問題，預測下半年指標完成情況，并針對存在的問題，提出明確的指標提升計劃。

    公司王鋼副總經理、薛建偉總工程師、隋玉秋副總工程師及機關本部生產技術部、**監(jiān)察部等八個部門的同業(yè)對標負責人和管理人員參加了會議。會議由副總工程師隋玉秋同志主持。

    科技信息部通報了公司上半年同業(yè)對標總體情況，在國家電網公司發(fā)布的上半年創(chuàng)**同業(yè)對標評價報告中，公司營銷服務被評價為國家電網公司系統(tǒng)專業(yè)管理標桿單位，公司**管理、營銷服務和人力資源被評價為東北區(qū)域內專業(yè)管理標桿單位。各部門就公司上半年對標指標完成情況進行了客觀分析，把上半年指標與東北三省、國家電網公司A段均值、公司去年同期指標等進行了比較，查找差距和不足，認真分析了存在的問題和困難，提出了針對性措施，對完成公司全年同業(yè)對標指標進行了預測，并制定了指標提升計劃。

    王鋼副總經理作了總結發(fā)言，王鋼指出，各部門對存在的問題和困難分析比較透，但針對性措施需進一步完善。王鋼對公司下一步同業(yè)對標工作提出了要求：一是公司同業(yè)對標指標責任部門，要進一步統(tǒng)一思想，轉變觀念，提高認識，特別是要提高對同業(yè)對標內涵的認識。二是繼續(xù)堅持實事**的工作作風，要根據公司電網運行的實際，研究投入與產出的關系，加大管理力度，挖掘具有提升空間的指標，促進同業(yè)對標指標的提升，努力提高公司綜合管理水平。三是嚴格落實部門責任制，各部門一定要明確下半年指標目標，針對指標存在的問題和困難，制定措施，狠抓落實，通過對標查找管理上的不足，著重關注管理性指標的提升。四是要不斷完善同業(yè)對標工作機制，把同業(yè)對標工作與生產工作緊密結合起來，互相推動，互相促進，將同業(yè)對標工作落實到規(guī)劃、建設、經營、生產等工作的各個環(huán)節(jié)，扎實推進各項指標穩(wěn)步提升。