中國大唐集團(tuán)公司成立三年以來，在“人才是資源”的科學(xué)人才觀指導(dǎo)下，制定了以“１１２人才工程”為支撐的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和與之相配套的人力資源行動計劃，鋪就了比較清晰的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才成長和發(fā)展的“快車道”。

　　大唐集團(tuán)公司組建以來，通過各種專題講座和研討會等形式，深入研究、傳播人才工作的新理念和新思路，使系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對“人人都是人才、人人都能成才”的人才觀念加深了認(rèn)識，“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的科學(xué)人才觀逐步深入人心。集團(tuán)公司黨組研究制定了《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略》，確定了“構(gòu)建四個體系，實施一項工程，實現(xiàn)六大目標(biāo)”的總體思路和相關(guān)配套規(guī)劃。

　　面對大量新機(jī)投產(chǎn)、大批在建新項目對人才的渴求，大唐集團(tuán)公司堅持在有效控制員工總量的前提下，一手抓現(xiàn)有人才開發(fā)，一手抓外部人才引進(jìn)，努力實現(xiàn)人才需求、供給的總體平衡。各發(fā)電企業(yè)以大機(jī)組運行、檢修和管理人才為重點，抓住發(fā)展項目人才配置這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部招聘、外部引進(jìn)、競爭上崗、項目承包等方式，引導(dǎo)人才合理有序流動。全系統(tǒng)先后有４５００多名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才被選拔交流到新的崗位，較好地實現(xiàn)了人崗適配、人盡其才。與此同時，大唐集團(tuán)公司堅持多層次、多渠道引進(jìn)企業(yè)稀缺和急需的人才。公司組建以來，共引進(jìn)各類人才２２５０余人，為３５個新投產(chǎn)項目配備生產(chǎn)運行和管理人才５１５３人，為３７個在建項目儲備人才３０４９人，有效保障了新機(jī)組投產(chǎn)和在建項目的順利進(jìn)行。

　　在人才配置和引進(jìn)方式上，大唐集團(tuán)公司改變傳統(tǒng)的****方法，建立健全了人才選拔、使用新機(jī)制。到目前為止，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊伍占員工總數(shù)的比例超過國內(nèi)企業(yè)的平均水平。

　　人才總量和密度的提高，為大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的人才保證和智力支持。在人員數(shù)量略有下降的情況下，２００５年年底，人均發(fā)電裝機(jī)容量由組建初期的３０６．５千瓦提高到５３６．２千瓦，勞動生產(chǎn)率由１６．７７萬元提高到３２．０５萬元。