| http://www.chinapower.com.cn 2006年8月18日10:27 來(lái)源：中國(guó)大唐集團(tuán) |
河南分公司結(jié)合廠情降煤耗
1-7月份，河南分公司在機(jī)組負(fù)荷率連續(xù)下降等諸多不利情況下，供電煤耗同比下降3.29克/千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)省原煤4.3萬(wàn)噸，降低發(fā)電成本1880萬(wàn)元。面對(duì)可觀的效益空間和節(jié)能潛力，以及集團(tuán)公司總體的目標(biāo)要求，河南分公司結(jié)合所管理各單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的具體情況，制定六項(xiàng)針對(duì)性措施，加強(qiáng)供電降耗的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保節(jié)能工作取得實(shí)效。
一是分別與所管理六家單位簽署節(jié)能降耗責(zé)任書(shū)，明確了各單位降低供電煤耗的確保值和目標(biāo)值，重新核定、逐月分解指標(biāo)考核辦法，將激勵(lì)和考核落實(shí)到責(zé)任人。
二是加強(qiáng)對(duì)各機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的跟蹤分析，保證其供電煤耗能夠反映實(shí)際水平。
三是組織各單位分析和診斷機(jī)組個(gè)性，制定整改措施和督促落實(shí)方案，**提升總體節(jié)能水平。
四是利用下半年7臺(tái)機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，全過(guò)程實(shí)施經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)。
五是加強(qiáng)與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，確保個(gè)別企業(yè)電量計(jì)劃有效的轉(zhuǎn)移。
六是采取針對(duì)的試驗(yàn)和整改措施，力爭(zhēng)使2臺(tái)超臨界機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。
目前，河南公司主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)水平同比均有所提高，但是，無(wú)論是在職工思想觀念上還是在實(shí)際工作效果上均沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司的要求，因此要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立效益為中心的管理理念，創(chuàng)造性地落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神，把節(jié)能降耗各項(xiàng)具體措施落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名職工，形成全員齊抓共管節(jié)能、全過(guò)程實(shí)施降耗的良好局面。 霍銳
湖南分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神和集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神，8月4日會(huì)后，湖南分公司總經(jīng)理魏遠(yuǎn)、副總經(jīng)理劉建龍一行立即趕到華銀金竹山火力發(fā)電分公司。在隨后的10天里，魏遠(yuǎn)、劉建龍帶領(lǐng)公司安生、燃料等部門(mén)負(fù)責(zé)同志馬不停蹄地來(lái)到大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司、株洲華銀火力發(fā)電有限公司、大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠、大唐石門(mén)發(fā)電有限責(zé)任公司等5個(gè)大唐在湘的火電企業(yè)，就會(huì)議精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)和動(dòng)員，并就當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)存在的問(wèn)題和下一步的措施分別進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通和交流。
8月8日上午，湖南分公司在長(zhǎng)沙召開(kāi)了2006年下半年扭虧動(dòng)員會(huì)，總經(jīng)理魏遠(yuǎn)作動(dòng)員講話并與公司所屬7個(gè)發(fā)電企業(yè)簽訂了下半年扭虧目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各企業(yè)下半年重點(diǎn)做好“三抓一確保”工作，即，抓電量、降物耗、消七漏，確保各個(gè)單位不虧損。
針對(duì)節(jié)能降耗工作，湖南分公司明確提出四項(xiàng)措施，一是穩(wěn)住新機(jī)是關(guān)鍵。要*大限度地發(fā)揮新機(jī)供電煤耗、廠用電率等物耗指標(biāo)低的優(yōu)勢(shì)，盡可能讓新機(jī)多發(fā)電，盡可能做到即投產(chǎn)即穩(wěn)定。
二是優(yōu)化運(yùn)行是手段。要充分發(fā)揮湖南分司火電裝機(jī)達(dá)5700MW的優(yōu)勢(shì),切實(shí)加強(qiáng)與調(diào)度部門(mén)的溝通，完善分公司內(nèi)部平衡機(jī)制，大力優(yōu)化分公司系統(tǒng)火電機(jī)組的運(yùn)行方式，確保大機(jī)組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，小機(jī)組盡可能不開(kāi)少開(kāi)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式和發(fā)電量結(jié)構(gòu)，大幅降低整體物耗水平。
三是治理泄漏是基礎(chǔ)。各企業(yè)先要摸清底數(shù)，掌握本單位漏點(diǎn)，制定措施，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；要向內(nèi)看齊，向內(nèi)挖潛；要瞄準(zhǔn)本單位單臺(tái)機(jī)組單項(xiàng)指標(biāo)的*優(yōu)值，以此作為本單位的標(biāo)桿，并為之努力。重點(diǎn)做好例行性工作，確保例行工作常抓不懈。分公司已頒布《閥門(mén)管理制度》，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕閥門(mén)內(nèi)漏。
四是標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障。大力提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步消除管理上的隨意性，堅(jiān)持按制度辦事，規(guī)范化管理。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行精細(xì)化管理。 黃敏 李云湘
黑龍江發(fā)電公司“節(jié)能活動(dòng)月”活動(dòng)以獲實(shí)效為目標(biāo)
為確保公司節(jié)能降耗工作取得實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司**指標(biāo)，8月初，黑龍江發(fā)電公司備受關(guān)注的“節(jié)能活動(dòng)月”活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。
在“節(jié)能活動(dòng)月”中，黑龍江公司制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，召開(kāi)了“節(jié)能活動(dòng)月”動(dòng)員會(huì)，要求全系統(tǒng)各戰(zhàn)線要認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，增強(qiáng)節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和使命感；要深挖管理潛力，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，確保今年及未來(lái)五年能耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
黑龍江公司所屬各企業(yè)按照省公司的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際把“節(jié)能月”活動(dòng)搞得有聲有色并富于實(shí)效。佳二電廠出臺(tái)十項(xiàng)舉措，**推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，重點(diǎn)放到征集“金點(diǎn)子”，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，開(kāi)展節(jié)能“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，對(duì)具有使用價(jià)值的建議全廠范圍內(nèi)廣泛推廣，達(dá)到節(jié)約降耗的目的。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行**對(duì)比分析，查找各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距以及管理上、設(shè)備上存在的問(wèn)題，制定整改措施，加以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)*優(yōu)化。雙鴨山熱電公司節(jié)能降耗用好“三把尺”。 用好學(xué)習(xí)這把尺，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于節(jié)能工作的講話精神，以此作為工作的指導(dǎo)；用好制度這把尺，制定切實(shí)可行的節(jié)能工作方案。方案層層制定，層層落實(shí)，有章可循有據(jù)可依；用好廉政這把尺，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中的重大物資采購(gòu)、招投標(biāo)工作全程跟蹤，簽訂購(gòu)貨合同的同時(shí)必須簽訂《廉政合同》，深控造價(jià)細(xì)摳效益。
黑龍江公司正以“節(jié)能活動(dòng)月”之風(fēng)，造降耗增盈之勢(shì)，以“形式”促實(shí)效，為**完成全年工作目標(biāo)而扎實(shí)工作。葛成林 于小彬
桂冠股份公司抓住重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能工作會(huì)議精神
8月4日，集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議之后，廣西桂冠電力股份有限公司主管**生產(chǎn)的副總經(jīng)理鐘趙龍適時(shí)組織公司本部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員召開(kāi)了專題會(huì)議，傳達(dá)翟總經(jīng)理的講話精神，分析公司系統(tǒng)的節(jié)能形勢(shì)，研究制定公司的節(jié)能工作措施，并以合山電廠作為公司節(jié)能工作的重點(diǎn)單位，對(duì)公司系統(tǒng)開(kāi)展節(jié)能降耗工作進(jìn)行了具體部署：
一是要求公司**生產(chǎn)部立即著手制定公司《2006年度節(jié)能工作計(jì)劃》，并指導(dǎo)系統(tǒng)各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定節(jié)能工作目標(biāo)，討論、制定節(jié)能工作的措施計(jì)劃。
二是把裝機(jī)容量達(dá)112萬(wàn)千瓦的合山火電廠作為公司節(jié)能工作的重點(diǎn)單位，召集合山公司的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真分析該公司的節(jié)能形勢(shì)，對(duì)該廠節(jié)能工作計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)修改，深入挖掘各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力，細(xì)化節(jié)能指標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。
三是**生產(chǎn)部以合山電廠新機(jī)組供電標(biāo)煤耗：344.04 克/千瓦時(shí)，老機(jī)組供電標(biāo)煤耗：450 克/千瓦時(shí)為硬指標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，對(duì)合山發(fā)電公司的節(jié)能工作進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的督促和檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題。
四是加強(qiáng)燃料管理和節(jié)能工作考核力度，提高煤炭采購(gòu)質(zhì)量，合理?yè)脚淙霠t煤，提高鍋爐燃燒經(jīng)濟(jì)性；保證高加投入率，提高給水溫度，提高主、再熱器溫度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
五是以**生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)管理，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平；加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度，實(shí)行運(yùn)行參數(shù)過(guò)程控制調(diào)整，優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，合理機(jī)組負(fù)荷分配，*大限度降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗和廠用電率。水電廠重點(diǎn)研究經(jīng)濟(jì)調(diào)度和廠用電率，充分提高水能利用率，確保機(jī)組**長(zhǎng)周期**、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。陳浩笛
七臺(tái)河發(fā)電公司節(jié)能抓住“降耗”主線
七臺(tái)河發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、黑龍江發(fā)電公司節(jié)能工作部署，抓住“節(jié)能降耗”主線采取積極措施，全力確保節(jié)能工作取得實(shí)效。
抓節(jié)能基礎(chǔ)工作，力求供電煤耗穩(wěn)步下降。完善全公司指標(biāo)分析、統(tǒng)計(jì)、管理體系，建立指標(biāo)分析考核制度，不斷提升各項(xiàng)指標(biāo)。要求運(yùn)行人員把機(jī)組調(diào)整到*佳狀態(tài)運(yùn)行；檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷提高設(shè)備的效率；燃料人員確保燃料驗(yàn)收質(zhì)和量的準(zhǔn)確；管理人員準(zhǔn)確分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題對(duì)指標(biāo)的影響情況，合力降煤耗。
抓電量爭(zhēng)取，力求機(jī)組運(yùn)行效率穩(wěn)步提高。加大和電網(wǎng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，從電量源頭上提高計(jì)劃值；運(yùn)行人員準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)負(fù)荷情況，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，檢修人員做好設(shè)備的維護(hù)工作，確保機(jī)組出力，燃料人員保證入廠煤質(zhì)量，做好入爐煤混配，保證不因煤質(zhì)影響機(jī)組出力。
抓技術(shù)攻關(guān)，力求各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。鞏固補(bǔ)水率、發(fā)電綜合水耗、空預(yù)器漏風(fēng)率的先進(jìn)水平，著力找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)確定重點(diǎn)攻關(guān)目標(biāo):重點(diǎn)對(duì)2號(hào)爐點(diǎn)火系統(tǒng)進(jìn)行改造；對(duì)鍋爐油槍改造；對(duì)循環(huán)水泵改造；對(duì)冷卻水塔冷改造，從而降低供電煤耗。
抓過(guò)程檢修，力求機(jī)組健康水平穩(wěn)步提高。重點(diǎn)治理無(wú)滲漏，解決好機(jī)組疏放水閥門(mén)的內(nèi)漏問(wèn)題；加強(qiáng)四管爆漏管理，堅(jiān)持“逢停必查”，必要時(shí)進(jìn)行切管檢查；加強(qiáng)二次系統(tǒng)管理，對(duì)繼電保護(hù)定值認(rèn)真組織審核，保護(hù)邏輯認(rèn)真進(jìn)行梳理和確認(rèn)，采取有效措施防止二次系統(tǒng)“三誤”事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高機(jī)組的可靠性。
抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。繼續(xù)研究?jī)?yōu)化運(yùn)行方式，開(kāi)展優(yōu)化循環(huán)水泵、磨煤機(jī)、輔汽等主要輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式，完善微增優(yōu)化調(diào)度，*大限度地挖掘機(jī)組的節(jié)能潛力。采用“運(yùn)行績(jī)效管理及指標(biāo)分析系統(tǒng)”，落實(shí)**經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的績(jī)效在線考評(píng)。 于國(guó)敏
信陽(yáng)華豫發(fā)電公司節(jié)能降耗實(shí)行閉環(huán)管理
為落實(shí)集團(tuán)公司翟總在節(jié)能工作會(huì)議上的七項(xiàng)要求，8月13日，大唐信陽(yáng)華豫發(fā)電公司召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，公司總經(jīng)理丁霞在會(huì)議上對(duì)公司節(jié)能降耗工作提出了五點(diǎn)要求。
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)。加大對(duì)節(jié)能降耗的宣傳力度，提高全員節(jié)能意識(shí)。要求每一個(gè)職工提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，清醒認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，做到對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司改善能耗目標(biāo)作出*大努力。
二是要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。要求對(duì)節(jié)能會(huì)提出的問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)控制，落實(shí)“四個(gè)凡事”，由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓，由節(jié)能專工和節(jié)能員層層落實(shí)的節(jié)能工作責(zé)任保證體系，切實(shí)做到對(duì)能耗指標(biāo)上存在的問(wèn)題落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，并將實(shí)施情況和結(jié)果在下次會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)，做到措施、責(zé)任、監(jiān)督、考核到位。
三是建立指標(biāo)預(yù)警、分析制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要求每日向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送節(jié)能管理日?qǐng)?bào)，對(duì)存在偏差的指標(biāo)提出預(yù)警、進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏離正常值提出具體措施予以及時(shí)糾偏。建立節(jié)能降耗工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和小指標(biāo)競(jìng)賽制度，發(fā)現(xiàn)對(duì)節(jié)能工作有突出貢獻(xiàn)的操作或建議進(jìn)行即時(shí)兌現(xiàn)。
四是加大設(shè)備治理，解決重點(diǎn)指標(biāo)。重點(diǎn)加大設(shè)備治理力度，并針對(duì)供電煤耗處于集團(tuán)公司落后地位的情況，對(duì)機(jī)側(cè)疏水閥門(mén)內(nèi)漏、鍋爐連排流量調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏大、皮帶稱計(jì)量偏差等問(wèn)題，落實(shí)專人，開(kāi)展專項(xiàng)治理，確保供電煤耗指標(biāo)有明顯改觀。
五是做好機(jī)組小修的各項(xiàng)技改的準(zhǔn)備工作。做好1、2號(hào)機(jī)組小修的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真編制技術(shù)改造計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)公司組織的專家組對(duì)公司1號(hào)機(jī)組能耗調(diào)查分析結(jié)果及公司2006年度節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)空預(yù)器漏風(fēng)大，風(fēng)機(jī)耗電率高，小油槍油耗偏大，排粉機(jī)改小葉輪等實(shí)施技術(shù)改造，確保各項(xiàng)能耗指標(biāo)得到根本性改觀。張玉泉
太原**熱電廠制定具體措施落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神
8月4日，集團(tuán)公司節(jié)能工作視頻會(huì)結(jié)束后，大唐太原**熱電廠高度重視，迅速行動(dòng)，制定具體措施深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
一是優(yōu)化企業(yè)機(jī)組結(jié)構(gòu)。根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求抓好項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，通過(guò)大容量機(jī)組建設(shè)和老小機(jī)組退役來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從根本上節(jié)約能源、降低消耗。二是加快技術(shù)改造，降低資源消耗。**完成20萬(wàn)千瓦機(jī)組油槍改造，推行鍋爐少油點(diǎn)火技術(shù)。應(yīng)用高壓變頻技術(shù)，降低廠用電率。推行用水定額管理，提高工業(yè)廢水回收和利用率，提高循環(huán)水濃縮倍率。三是加大科技投入，完善科技管理。設(shè)立科技專項(xiàng)費(fèi)用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，并定期召開(kāi)科技成果發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)良科技成果和科研有功人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，提升企業(yè)科技管理水平。四是加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)考核。對(duì)節(jié)能降耗工作建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)控制。成立指標(biāo)攻關(guān)小組，針對(duì)廠用電、煤耗等消耗性生產(chǎn)指標(biāo)異常情況，開(kāi)展專題分析、動(dòng)態(tài)糾偏。五是強(qiáng)化運(yùn)行專業(yè)管理。在各運(yùn)行值開(kāi)展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，堅(jiān)持小指標(biāo)競(jìng)賽，提高操作水平，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在企業(yè)20萬(wàn)千瓦機(jī)組中，積極推廣“運(yùn)行績(jī)效管理及指標(biāo)分析系統(tǒng)”，利用該系統(tǒng)對(duì)機(jī)組的**、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)分析，**提升企業(yè)運(yùn)行管理水平。六是對(duì)非生產(chǎn)用能情況進(jìn)行調(diào)查分析，強(qiáng)化非生產(chǎn)用水、電、汽、煤等的管理，有效降低非生產(chǎn)能耗。 李玲玲
灞橋熱電廠多項(xiàng)措施深化集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能工作視頻會(huì)議精神，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理在會(huì)上的講話要求，大唐灞橋熱電廠于8月10召開(kāi)會(huì)議，就深入開(kāi)展節(jié)能工作，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)，促進(jìn)效益年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成進(jìn)行了安排和部署。
會(huì)上，公司提出了十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要加大宣傳力度，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。以翟若愚總經(jīng)理在集團(tuán)公司節(jié)能工作視頻會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，制定節(jié)能工作實(shí)施細(xì)則。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，形成資源節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。三是加大科技技改節(jié)能力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，為實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)檢修管理，提高設(shè)備的健康水平，樹(shù)立“檢修為運(yùn)行服務(wù)，確保**生產(chǎn)”的理念，加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、造價(jià)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保證。五是加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。六是加強(qiáng)計(jì)量管理和熱力試驗(yàn)工作。七是**認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)約積極性，爭(zhēng)發(fā)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)，為提高機(jī)組負(fù)荷率創(chuàng)造條件。八是加強(qiáng)燃料管理，做好入爐煤配燒工作，確保入爐煤質(zhì)量。九是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)用能與非生產(chǎn)用能關(guān)系。十是加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高生產(chǎn)管理水平。十一是加強(qiáng)供熱管損控制。會(huì)上對(duì)降低供電煤耗、廠用電率、發(fā)供電熱水耗、發(fā)供電油耗及降低非生產(chǎn)性用能等工作提出了具體要求和考核方法。
廠長(zhǎng)吳彥君在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，節(jié)能工作是當(dāng)前落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益*大化的的基本要求，更是灞電**完成效益年工作目標(biāo)的有力保證。全廠上下要把思想統(tǒng)一到落實(shí)這次會(huì)議提出的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作和保證措施上來(lái)，要把節(jié)能工作作為一項(xiàng)重要工作納入本部門(mén)工作規(guī)劃中和工作日程，積極參與這項(xiàng)工作，不斷促進(jìn)節(jié)能工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為**完成效益年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。朱強(qiáng)
保定熱電廠以降煤耗為重點(diǎn)開(kāi)展節(jié)能降耗工作
8月4日，保定熱電廠收看了集團(tuán)公司節(jié)能視頻會(huì)，學(xué)習(xí)了翟總講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，該廠充分認(rèn)識(shí)到自身節(jié)能工作存在的差距：一是全員節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是設(shè)備檢修工藝和質(zhì)量需要進(jìn)一步強(qiáng)化；三是降煤耗工作任務(wù)艱巨；四是落實(shí)責(zé)任制有明顯差距。
面對(duì)不容樂(lè)觀的節(jié)能工作形勢(shì)，該廠堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和河北公司關(guān)于節(jié)能工作的各項(xiàng)要求，在全廠范圍開(kāi)展降煤耗專項(xiàng)治理活動(dòng)月活動(dòng)，以降煤耗為重點(diǎn)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。
活動(dòng)中，該廠一是統(tǒng)一職工思想，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能工作的責(zé)任感和緊迫感。該廠將翟總在集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議的講話下發(fā)至班組，開(kāi)展了廠級(jí)、車間、班組三個(gè)不同層面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全廠干部職工從戰(zhàn)略和全局的高度充分認(rèn)識(shí)到做好節(jié)能工作的重大意義，以及節(jié)能工作的極端重要性和緊迫性。
二是確定目標(biāo)，制定措施，形成責(zé)任保證體系。為確保降煤耗專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效，該廠結(jié)合實(shí)際，確定工作目標(biāo)。通過(guò)周密部署，制定措施，形成了一把手牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職能部門(mén)各司其職，工作人員各負(fù)其責(zé)的節(jié)能工作責(zé)任保證體系。并建立和完善了降煤耗專項(xiàng)治理獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)抓好運(yùn)行管理和設(shè)備管理，確保機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行。
三是依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用?；顒?dòng)中，該廠各車間針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展了形式多樣的攻關(guān)活動(dòng)。鍋爐車間成立了“降飛灰”攻關(guān)小組，總結(jié)出一套優(yōu)化燃燒的配風(fēng)方式，實(shí)現(xiàn)了鍋爐在*佳經(jīng)濟(jì)燃燒狀態(tài)下運(yùn)行；汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煤耗影響較大的汽輪機(jī)真空度、膠球沖洗系統(tǒng)膠球回收率、給水溫度等指標(biāo)的監(jiān)督調(diào)整；運(yùn)行分場(chǎng)積極探索節(jié)約水塔用水的方法，對(duì)水塔倍率進(jìn)行了合理的調(diào)整。
四是全員發(fā)動(dòng)，打好降煤耗工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。該廠在活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全廠干部職工，挖潛職工的主觀能動(dòng)性。燃料車間嚴(yán)格落實(shí)校稱工作有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)皮帶稱的監(jiān)視和表計(jì)校對(duì)，并做好配煤、上煤工作；燃料公司與化學(xué)車間緊密配合，嚴(yán)格取樣化驗(yàn)制度、健全完善各項(xiàng)分析制度，做到化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；為保證發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到有效地解決，政工處利用局域網(wǎng)、電視臺(tái)、宣傳欄等設(shè)立了曝光臺(tái)，對(duì)在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)30多項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了曝光，使廣大干部職工受到了很大觸動(dòng)，看到了企業(yè)開(kāi)展節(jié)能降耗工作的決心。
活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間以來(lái)，該廠各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)有了不同程度的好轉(zhuǎn)，鍋爐飛灰由9.1%下降至7.9%，給水泵單耗由6.81千瓦時(shí)/噸下降至6.4千瓦時(shí)/噸供電煤耗有所下降，取得了初步的活動(dòng)效果。張學(xué)海
戶縣熱電廠十項(xiàng)舉措狠抓節(jié)能促效
大唐戶縣熱電廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“效益年”主題，在保持長(zhǎng)周期**生產(chǎn)的前提下，通過(guò)十項(xiàng)措施，強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，為企業(yè)增效創(chuàng)造了條件。
一是加強(qiáng)節(jié)能管理，不斷降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是做好汽、水、電、煤、油的節(jié)約工作，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)排汽、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。三是積極開(kāi)展電量公關(guān)。緊盯陜西網(wǎng)情，尋求多發(fā)空間，把握一切機(jī)遇，努力做到“時(shí)平衡，班分析，日核實(shí)，周小結(jié)，月確保，年?duì)幦?rdquo;。四是合理調(diào)度運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。五是進(jìn)一步提高運(yùn)行機(jī)組真空，加強(qiáng)凝汽器清掃工作，當(dāng)端差超過(guò)7℃時(shí)，進(jìn)行不停機(jī)清掃，以保證凝汽器傳熱面的清潔，同時(shí)，加強(qiáng)真空系統(tǒng)的查漏堵漏工作，提高真空系統(tǒng)嚴(yán)密性。六是加強(qiáng)科學(xué)合理的水源調(diào)度，及時(shí)有效地做好循環(huán)水量的調(diào)整及小機(jī)組循環(huán)水量的分配工作。七是加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)用汽的管理，對(duì)全廠非生產(chǎn)用汽**加裝計(jì)量裝置，使計(jì)量管理落實(shí)到用戶。八是加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行及燃燒調(diào)整工作，做到勤調(diào)細(xì)調(diào)，精心監(jiān)盤(pán)，認(rèn)真維護(hù)，盡量減少助燃用油，把好燃煤入廠關(guān)。九是堅(jiān)持定期除灰制度。不除灰時(shí)，嚴(yán)密關(guān)閉前后噴嘴、地溝噴嘴，減少灰渣泵的運(yùn)行，降低除灰耗電；及時(shí)根據(jù)鍋爐負(fù)荷及制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，進(jìn)行風(fēng)量及風(fēng)粉混合物的調(diào)整，保持適當(dāng)?shù)臓t膛負(fù)壓，加強(qiáng)鍋爐尾部受熱面查漏堵漏工作，努力降低制粉耗電。十是加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的聯(lián)系與溝通，完善明溝來(lái)水的科學(xué)計(jì)量工作，保持合適供水量，減少不必要的外排損失，減少外購(gòu)水量。
通過(guò)上述措施的實(shí)施，該廠上半年主業(yè)增加上網(wǎng)電量18萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤1854噸，降低燃料費(fèi)支出57.47萬(wàn)元，節(jié)約燃油70噸，發(fā)電廠用電率比控制指標(biāo)低了0.16%，節(jié)約用水65萬(wàn)噸。 王平良 李遂成 |
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