河南分公司結(jié)合廠情降煤耗
1-7月份，河南分公司在機組負荷率連續(xù)下降等諸多不利情況下，供電煤耗同比下降3.29克/千瓦時，相當于節(jié)省原煤4.3萬噸，降低發(fā)電成本1880萬元。面對可觀的效益空間和節(jié)能潛力，以及集團公司總體的目標要求，河南分公司結(jié)合所管理各單位生產(chǎn)技術(shù)指標的具體情況，制定六項針對性措施，加強供電降耗的指導和監(jiān)督，確保節(jié)能工作取得實效。
一是分別與所管理六家單位簽署節(jié)能降耗責任書，明確了各單位降低供電煤耗的確保值和目標值，重新核定、逐月分解指標考核辦法，將激勵和考核落實到責任人。
二是加強對各機組技術(shù)經(jīng)濟指標的跟蹤分析，保證其供電煤耗能夠反映實際水平。
三是組織各單位分析和診斷機組個性，制定整改措施和督促落實方案，**提升總體節(jié)能水平。
四是利用下半年7臺機組檢修時機，全過程實施經(jīng)濟性指標和節(jié)能項目的落實。
五是加強與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，確保個別企業(yè)電量計劃有效的轉(zhuǎn)移。
六是采取針對的試驗和整改措施，力爭使2臺超臨界機組各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到集團公司先進水平。
目前，河南公司主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標和環(huán)保指標水平同比均有所提高，但是，無論是在職工思想觀念上還是在實際工作效果上均沒有達到集團公司的要求，因此要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立效益為中心的管理理念，創(chuàng)造性地落實集團公司節(jié)能工作會議精神，把節(jié)能降耗各項具體措施落實到每一個崗位、每一名職工，形成全員齊抓共管節(jié)能、全過程實施降耗的良好局面。 霍銳
湖南分公司貫徹落實集團公司節(jié)能工作會議精神
為貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會議精神和集團公司節(jié)能工作會議精神，8月4日會后，湖南分公司總經(jīng)理魏遠、副總經(jīng)理劉建龍一行立即趕到華銀金竹山火力發(fā)電分公司。在隨后的10天里，魏遠、劉建龍帶領(lǐng)公司安生、燃料等部門負責同志馬不停蹄地來到大唐湘潭發(fā)電有限責任公司、株洲華銀火力發(fā)電有限公司、大唐耒陽發(fā)電廠、大唐石門發(fā)電有限責任公司等5個大唐在湘的火電企業(yè)，就會議精神進行再學習和動員，并就當前生產(chǎn)技術(shù)指標存在的問題和下一步的措施分別進行了深入細致的溝通和交流。
8月8日上午，湖南分公司在長沙召開了2006年下半年扭虧動員會，總經(jīng)理魏遠作動員講話并與公司所屬7個發(fā)電企業(yè)簽訂了下半年扭虧目標責任書，要求各企業(yè)下半年重點做好“三抓一確保”工作，即，抓電量、降物耗、消七漏，確保各個單位不虧損。
針對節(jié)能降耗工作，湖南分公司明確提出四項措施，一是穩(wěn)住新機是關(guān)鍵。要*大限度地發(fā)揮新機供電煤耗、廠用電率等物耗指標低的優(yōu)勢，盡可能讓新機多發(fā)電，盡可能做到即投產(chǎn)即穩(wěn)定。
二是優(yōu)化運行是手段。要充分發(fā)揮湖南分司火電裝機達5700MW的優(yōu)勢,切實加強與調(diào)度部門的溝通，完善分公司內(nèi)部平衡機制，大力優(yōu)化分公司系統(tǒng)火電機組的運行方式，確保大機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，小機組盡可能不開少開，通過優(yōu)化運行方式和發(fā)電量結(jié)構(gòu)，大幅降低整體物耗水平。
三是治理泄漏是基礎(chǔ)。各企業(yè)先要摸清底數(shù)，掌握本單位漏點，制定措施，明確目標，落實責任；要向內(nèi)看齊，向內(nèi)挖潛；要瞄準本單位單臺機組單項指標的*優(yōu)值，以此作為本單位的標桿，并為之努力。重點做好例行性工作，確保例行工作常抓不懈。分公司已頒布《閥門管理制度》，各單位要嚴格執(zhí)行，杜絕閥門內(nèi)漏。
四是標準化管理是保障。大力提倡標準化管理，逐步消除管理上的隨意性，堅持按制度辦事，規(guī)范化管理。夯實基礎(chǔ)管理，抓好落實這個關(guān)鍵，堅持標準化管理，推行精細化管理。 黃敏 李云湘
黑龍江發(fā)電公司“節(jié)能活動月”活動以獲實效為目標
為確保公司節(jié)能降耗工作取得實效，爭創(chuàng)集團公司**指標，8月初，黑龍江發(fā)電公司備受關(guān)注的“節(jié)能活動月”活動拉開帷幕。
在“節(jié)能活動月”中，黑龍江公司制定了詳細的實施方案，召開了“節(jié)能活動月”動員會，要求全系統(tǒng)各戰(zhàn)線要認清形勢、明確任務(wù)，增強節(jié)能降耗工作的責任感和使命感；要深挖管理潛力，細化管理環(huán)節(jié)，確保今年及未來五年能耗目標的實現(xiàn)。
黑龍江公司所屬各企業(yè)按照省公司的要求，結(jié)合本企業(yè)實際把“節(jié)能月”活動搞得有聲有色并富于實效。佳二電廠出臺十項舉措，**推進活動的開展，重點放到征集“金點子”，充分發(fā)動職工群眾，開展節(jié)能“金點子”征集活動，對具有使用價值的建議全廠范圍內(nèi)廣泛推廣，達到節(jié)約降耗的目的。對企業(yè)各項指標完成情況與集團公司標桿企業(yè)進行**對比分析，查找各項指標存在的差距以及管理上、設(shè)備上存在的問題，制定整改措施，加以落實，實現(xiàn)指標*優(yōu)化。雙鴨山熱電公司節(jié)能降耗用好“三把尺”。 用好學習這把尺，認真學習集團公司領(lǐng)導關(guān)于節(jié)能工作的講話精神，以此作為工作的指導；用好制度這把尺，制定切實可行的節(jié)能工作方案。方案層層制定，層層落實，有章可循有據(jù)可依；用好廉政這把尺，對于工程建設(shè)過程中的重大物資采購、招投標工作全程跟蹤，簽訂購貨合同的同時必須簽訂《廉政合同》，深控造價細摳效益。
黑龍江公司正以“節(jié)能活動月”之風，造降耗增盈之勢，以“形式”促實效，為**完成全年工作目標而扎實工作。葛成林 于小彬
桂冠股份公司抓住重點落實節(jié)能工作會議精神
8月4日，集團公司節(jié)能工作會議之后，廣西桂冠電力股份有限公司主管**生產(chǎn)的副總經(jīng)理鐘趙龍適時組織公司本部有關(guān)職能部門負責人和相關(guān)管理人員召開了專題會議，傳達翟總經(jīng)理的講話精神，分析公司系統(tǒng)的節(jié)能形勢，研究制定公司的節(jié)能工作措施，并以合山電廠作為公司節(jié)能工作的重點單位，對公司系統(tǒng)開展節(jié)能降耗工作進行了具體部署：
一是要求公司**生產(chǎn)部立即著手制定公司《2006年度節(jié)能工作計劃》，并指導系統(tǒng)各單位結(jié)合企業(yè)實際，確定節(jié)能工作目標，討論、制定節(jié)能工作的措施計劃。
二是把裝機容量達112萬千瓦的合山火電廠作為公司節(jié)能工作的重點單位，召集合山公司的領(lǐng)導和有關(guān)管理人員、技術(shù)人員認真分析該公司的節(jié)能形勢，對該廠節(jié)能工作計劃進行反復修改，深入挖掘各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力，細化節(jié)能指標，制定工作措施，落實節(jié)能工作責任。
三是**生產(chǎn)部以合山電廠新機組供電標煤耗：344.04 克/千瓦時，老機組供電標煤耗：450 克/千瓦時為硬指標，以精細化管理為手段，對合山發(fā)電公司的節(jié)能工作進行認真、嚴格的督促和檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究解決工作中存在的困難和問題。
四是加強燃料管理和節(jié)能工作考核力度，提高煤炭采購質(zhì)量，合理摻配入爐煤，提高鍋爐燃燒經(jīng)濟性；保證高加投入率，提高給水溫度，提高主、再熱器溫度，提高機組經(jīng)濟性。
五是以**生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強對發(fā)電設(shè)備的運行和維護管理，提高設(shè)備健康運行水平；加強運行管理，優(yōu)化運行調(diào)度，實行運行參數(shù)過程控制調(diào)整，優(yōu)化輔機運行方式，合理機組負荷分配，*大限度降低供電標準煤耗和廠用電率。水電廠重點研究經(jīng)濟調(diào)度和廠用電率，充分提高水能利用率，確保機組**長周期**、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。陳浩笛
七臺河發(fā)電公司節(jié)能抓住“降耗”主線
七臺河發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司、黑龍江發(fā)電公司節(jié)能工作部署，抓住“節(jié)能降耗”主線采取積極措施，全力確保節(jié)能工作取得實效。
抓節(jié)能基礎(chǔ)工作，力求供電煤耗穩(wěn)步下降。完善全公司指標分析、統(tǒng)計、管理體系，建立指標分析考核制度，不斷提升各項指標。要求運行人員把機組調(diào)整到*佳狀態(tài)運行；檢修人員及時消除設(shè)備缺陷提高設(shè)備的效率；燃料人員確保燃料驗收質(zhì)和量的準確；管理人員準確分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題對指標的影響情況，合力降煤耗。
抓電量爭取，力求機組運行效率穩(wěn)步提高。加大和電網(wǎng)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，從電量源頭上提高計劃值；運行人員準確掌握系統(tǒng)負荷情況，及時與調(diào)度聯(lián)系，檢修人員做好設(shè)備的維護工作，確保機組出力，燃料人員保證入廠煤質(zhì)量，做好入爐煤混配，保證不因煤質(zhì)影響機組出力。
抓技術(shù)攻關(guān)，力求各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。鞏固補水率、發(fā)電綜合水耗、空預器漏風率的先進水平，著力找準薄弱環(huán)節(jié)確定重點攻關(guān)目標:重點對2號爐點火系統(tǒng)進行改造；對鍋爐油槍改造；對循環(huán)水泵改造；對冷卻水塔冷改造，從而降低供電煤耗。
抓過程檢修，力求機組健康水平穩(wěn)步提高。重點治理無滲漏，解決好機組疏放水閥門的內(nèi)漏問題；加強四管爆漏管理，堅持“逢停必查”，必要時進行切管檢查；加強二次系統(tǒng)管理，對繼電保護定值認真組織審核，保護邏輯認真進行梳理和確認，采取有效措施防止二次系統(tǒng)“三誤”事故的發(fā)生,進一步提高機組的可靠性。
抓經(jīng)濟運行，力求經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。繼續(xù)研究優(yōu)化運行方式，開展優(yōu)化循環(huán)水泵、磨煤機、輔汽等主要輔助系統(tǒng)的運行方式，完善微增優(yōu)化調(diào)度，*大限度地挖掘機組的節(jié)能潛力。采用“運行績效管理及指標分析系統(tǒng)”，落實**經(jīng)濟運行責任制，實現(xiàn)運行人員的績效在線考評。 于國敏
信陽華豫發(fā)電公司節(jié)能降耗實行閉環(huán)管理
為落實集團公司翟總在節(jié)能工作會議上的七項要求，8月13日，大唐信陽華豫發(fā)電公司召開節(jié)能工作會議，公司總經(jīng)理丁霞在會議上對公司節(jié)能降耗工作提出了五點要求。
一是要提高認識，加強引導。加大對節(jié)能降耗的宣傳力度，提高全員節(jié)能意識。要求每一個職工提高認識，增強主觀能動性，清醒認識自己的職責，做到對工作負責，對企業(yè)負責，為實現(xiàn)公司改善能耗目標作出*大努力。
二是要加強管理，落實責任。要求對節(jié)能會提出的問題實行閉環(huán)控制，落實“四個凡事”，由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導主抓，由節(jié)能專工和節(jié)能員層層落實的節(jié)能工作責任保證體系，切實做到對能耗指標上存在的問題落實整改時間和責任人，并將實施情況和結(jié)果在下次會議上進行總結(jié)，做到措施、責任、監(jiān)督、考核到位。
三是建立指標預警、分析制度和獎勵機制。要求每日向公司有關(guān)領(lǐng)導報送節(jié)能管理日報，對存在偏差的指標提出預警、進行分析，對發(fā)現(xiàn)指標偏離正常值提出具體措施予以及時糾偏。建立節(jié)能降耗工作獎勵機制和小指標競賽制度，發(fā)現(xiàn)對節(jié)能工作有突出貢獻的操作或建議進行即時兌現(xiàn)。
四是加大設(shè)備治理，解決重點指標。重點加大設(shè)備治理力度，并針對供電煤耗處于集團公司落后地位的情況，對機側(cè)疏水閥門內(nèi)漏、鍋爐連排流量調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏大、皮帶稱計量偏差等問題，落實專人，開展專項治理，確保供電煤耗指標有明顯改觀。
五是做好機組小修的各項技改的準備工作。做好1、2號機組小修的準備工作，認真編制技術(shù)改造計劃，根據(jù)集團公司組織的專家組對公司1號機組能耗調(diào)查分析結(jié)果及公司2006年度節(jié)能降耗行動計劃，重點對空預器漏風大，風機耗電率高，小油槍油耗偏大，排粉機改小葉輪等實施技術(shù)改造，確保各項能耗指標得到根本性改觀。張玉泉
太原**熱電廠制定具體措施落實集團公司節(jié)能工作會議精神
8月4日，集團公司節(jié)能工作視頻會結(jié)束后，大唐太原**熱電廠高度重視，迅速行動，制定具體措施深入貫徹落實會議精神。
一是優(yōu)化企業(yè)機組結(jié)構(gòu)。根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求抓好項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，通過大容量機組建設(shè)和老小機組退役來實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從根本上節(jié)約能源、降低消耗。二是加快技術(shù)改造，降低資源消耗。**完成20萬千瓦機組油槍改造，推行鍋爐少油點火技術(shù)。應(yīng)用高壓變頻技術(shù)，降低廠用電率。推行用水定額管理，提高工業(yè)廢水回收和利用率，提高循環(huán)水濃縮倍率。三是加大科技投入，完善科技管理。設(shè)立科技專項費用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際有針對性地開展科技攻關(guān)活動，并定期召開科技成果發(fā)布會，對優(yōu)良科技成果和科研有功人員進行重獎，提升企業(yè)科技管理水平。四是加強過程管理，強化生產(chǎn)考核。對節(jié)能降耗工作建立有效的監(jiān)督考核機制，實行閉環(huán)管理、動態(tài)控制。成立指標攻關(guān)小組，針對廠用電、煤耗等消耗性生產(chǎn)指標異常情況，開展專題分析、動態(tài)糾偏。五是強化運行專業(yè)管理。在各運行值開展經(jīng)濟調(diào)度，堅持小指標競賽，提高操作水平，保障經(jīng)濟運行。在企業(yè)20萬千瓦機組中，積極推廣“運行績效管理及指標分析系統(tǒng)”，利用該系統(tǒng)對機組的**、經(jīng)濟等主要指標進行實時對標分析，**提升企業(yè)運行管理水平。六是對非生產(chǎn)用能情況進行調(diào)查分析，強化非生產(chǎn)用水、電、汽、煤等的管理，有效降低非生產(chǎn)能耗。 李玲玲
灞橋熱電廠多項措施深化集團公司節(jié)能工作會議精神
為貫徹落實集團公司節(jié)能工作視頻會議精神，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理在會上的講話要求，大唐灞橋熱電廠于8月10召開會議，就深入開展節(jié)能工作，進一步提高經(jīng)濟運行水平，增強職工的節(jié)能意識，促進效益年各項工作目標順利完成進行了安排和部署。
會上，公司提出了十一項重點工作：一是要加大宣傳力度，積極倡導節(jié)約精神，強化全員節(jié)約意識。以翟若愚總經(jīng)理在集團公司節(jié)能工作視頻會議上的講話精神為指導，制定節(jié)能工作實施細則。二是加強領(lǐng)導和制度建設(shè)，落實責任，形成資源節(jié)約長效機制，促使各項工作規(guī)范化。三是加大科技技改節(jié)能力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，為實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。四是加強檢修管理，提高設(shè)備的健康水平，樹立“檢修為運行服務(wù)，確保**生產(chǎn)”的理念，加強檢修計劃管理，推行作業(yè)指導書，強化工期、質(zhì)量、造價意識，加強設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平，為經(jīng)濟運行提供保證。五是加強運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。六是加強計量管理和熱力試驗工作。七是**認真開展小指標競賽，充分調(diào)動運行人員節(jié)約積極性，爭發(fā)電量，提高機組負荷率，實現(xiàn)小指標促進大指標，為提高機組負荷率創(chuàng)造條件。八是加強燃料管理，做好入爐煤配燒工作，確保入爐煤質(zhì)量。九是進一步規(guī)范生產(chǎn)用能與非生產(chǎn)用能關(guān)系。十是加強技術(shù)學習和技術(shù)交流，提高生產(chǎn)管理水平。十一是加強供熱管損控制。會上對降低供電煤耗、廠用電率、發(fā)供電熱水耗、發(fā)供電油耗及降低非生產(chǎn)性用能等工作提出了具體要求和考核方法。
廠長吳彥君在會上強調(diào)，節(jié)能工作是當前落實科學發(fā)展觀的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)效益*大化的的基本要求，更是灞電**完成效益年工作目標的有力保證。全廠上下要把思想統(tǒng)一到落實這次會議提出的十一項重點工作和保證措施上來，要把節(jié)能工作作為一項重要工作納入本部門工作規(guī)劃中和工作日程，積極參與這項工作，不斷促進節(jié)能工作的規(guī)范化、標準化和科學化，實現(xiàn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標，為**完成效益年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。朱強
保定熱電廠以降煤耗為重點開展節(jié)能降耗工作
8月4日，保定熱電廠收看了集團公司節(jié)能視頻會，學習了翟總講話。通過學習，該廠充分認識到自身節(jié)能工作存在的差距：一是全員節(jié)能意識有待進一步增強；二是設(shè)備檢修工藝和質(zhì)量需要進一步強化；三是降煤耗工作任務(wù)艱巨；四是落實責任制有明顯差距。
面對不容樂觀的節(jié)能工作形勢，該廠堅決落實集團公司和河北公司關(guān)于節(jié)能工作的各項要求，在全廠范圍開展降煤耗專項治理活動月活動，以降煤耗為重點開展節(jié)能降耗工作。
活動中，該廠一是統(tǒng)一職工思想，進一步增強做好節(jié)能工作的責任感和緊迫感。該廠將翟總在集團公司節(jié)能工作會議的講話下發(fā)至班組，開展了廠級、車間、班組三個不同層面的學習活動，使全廠干部職工從戰(zhàn)略和全局的高度充分認識到做好節(jié)能工作的重大意義，以及節(jié)能工作的極端重要性和緊迫性。
二是確定目標，制定措施，形成責任保證體系。為確保降煤耗專項治理活動取得實效，該廠結(jié)合實際，確定工作目標。通過周密部署，制定措施，形成了一把手牽頭，分管領(lǐng)導負責，職能部門各司其職，工作人員各負其責的節(jié)能工作責任保證體系。并建立和完善了降煤耗專項治理獎懲機制，切實抓好運行管理和設(shè)備管理，確保機組高效穩(wěn)定運行。
三是依靠科技進步，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用?；顒又?，該廠各車間針對專業(yè)特點開展了形式多樣的攻關(guān)活動。鍋爐車間成立了“降飛灰”攻關(guān)小組，總結(jié)出一套優(yōu)化燃燒的配風方式，實現(xiàn)了鍋爐在*佳經(jīng)濟燃燒狀態(tài)下運行；汽機專業(yè)重點加強對煤耗影響較大的汽輪機真空度、膠球沖洗系統(tǒng)膠球回收率、給水溫度等指標的監(jiān)督調(diào)整；運行分場積極探索節(jié)約水塔用水的方法，對水塔倍率進行了合理的調(diào)整。
四是全員發(fā)動，打好降煤耗工作攻堅戰(zhàn)。該廠在活動中發(fā)動全廠干部職工，挖潛職工的主觀能動性。燃料車間嚴格落實校稱工作有關(guān)規(guī)定，加強對皮帶稱的監(jiān)視和表計校對，并做好配煤、上煤工作；燃料公司與化學車間緊密配合，嚴格取樣化驗制度、健全完善各項分析制度，做到化驗數(shù)據(jù)準確無誤；為保證發(fā)現(xiàn)的問題得到有效地解決，政工處利用局域網(wǎng)、電視臺、宣傳欄等設(shè)立了曝光臺，對在活動中發(fā)現(xiàn)30多項問題進行了曝光，使廣大干部職工受到了很大觸動，看到了企業(yè)開展節(jié)能降耗工作的決心。
活動開展一段時間以來，該廠各項運行指標有了不同程度的好轉(zhuǎn)，鍋爐飛灰由9.1%下降至7.9%，給水泵單耗由6.81千瓦時/噸下降至6.4千瓦時/噸供電煤耗有所下降，取得了初步的活動效果。張學海
戶縣熱電廠十項舉措狠抓節(jié)能促效
大唐戶縣熱電廠緊緊圍繞集團公司“效益年”主題，在保持長周期**生產(chǎn)的前提下，通過十項措施，強化節(jié)能降耗工作，為企業(yè)增效創(chuàng)造了條件。
一是加強節(jié)能管理，不斷降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是做好汽、水、電、煤、油的節(jié)約工作，堅決杜絕長排汽、長流水、長明燈現(xiàn)象。三是積極開展電量公關(guān)。緊盯陜西網(wǎng)情，尋求多發(fā)空間，把握一切機遇，努力做到“時平衡，班分析，日核實，周小結(jié)，月確保，年爭取”。四是合理調(diào)度運行方式，加強設(shè)備檢修管理。五是進一步提高運行機組真空，加強凝汽器清掃工作，當端差超過7℃時，進行不停機清掃，以保證凝汽器傳熱面的清潔，同時，加強真空系統(tǒng)的查漏堵漏工作，提高真空系統(tǒng)嚴密性。六是加強科學合理的水源調(diào)度，及時有效地做好循環(huán)水量的調(diào)整及小機組循環(huán)水量的分配工作。七是加強對非生產(chǎn)用汽的管理，對全廠非生產(chǎn)用汽**加裝計量裝置，使計量管理落實到用戶。八是加強鍋爐的運行及燃燒調(diào)整工作，做到勤調(diào)細調(diào)，精心監(jiān)盤，認真維護，盡量減少助燃用油，把好燃煤入廠關(guān)。九是堅持定期除灰制度。不除灰時，嚴密關(guān)閉前后噴嘴、地溝噴嘴，減少灰渣泵的運行，降低除灰耗電；及時根據(jù)鍋爐負荷及制粉系統(tǒng)運行方式，進行風量及風粉混合物的調(diào)整，保持適當?shù)臓t膛負壓，加強鍋爐尾部受熱面查漏堵漏工作，努力降低制粉耗電。十是加強與地方政府部門的聯(lián)系與溝通，完善明溝來水的科學計量工作，保持合適供水量，減少不必要的外排損失，減少外購水量。
通過上述措施的實施，該廠上半年主業(yè)增加上網(wǎng)電量18萬千瓦時，節(jié)約標煤1854噸，降低燃料費支出57.47萬元，節(jié)約燃油70噸，發(fā)電廠用電率比控制指標低了0.16%，節(jié)約用水65萬噸。 王平良 李遂成 |
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