2月6日，北京電力公司召開2007年**生產工作會。會議的主要任務是：學習貫徹北京電力公司一屆三次職代會暨2007年工作會議精神，總結2006年公司**生產工作，布置2007年工作任務，動員全體干部職工進一步抓好**生產，推動公司**生產水平穩(wěn)步提高，實現“主網穩(wěn)定、配網可靠”的工作目標。

    2006年，北京電力公司上下堅持“**、預防為主”的方針，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，**布置和推進**閉環(huán)工作，以修訂、完善規(guī)章制度為出發(fā)點，強化**教育和培訓，以深入現場監(jiān)督檢查和抓好反違章為突破口，加強作業(yè)現場管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，扎扎實實做好各項基礎工作，保證了電網**穩(wěn)定運行，圓滿完成了電網迎峰度夏和一系列政治活動保電任務，保持了**生產基本穩(wěn)定的局面，為公司改革、發(fā)展打下了良好的基礎。
 
　　北京電力公司副總經理王風雷在會上強調指出，公司**生產總體平穩(wěn)，但形勢依然嚴峻。為此，要以發(fā)展的思路、硬朗的作風、務實的態(tài)度和嚴細的管理認真抓好**生產的每一項工作。要正確認識**生產承擔的社會責任和政治責任。正確認識電網風險和城市供電災難的問題。提高對同業(yè)對標工作的認識。

　　北京電力公司2007年**生產工作的思路是：**落實公司一屆三次職代會暨2007年工作會議的工作部署，抓基礎，抓細節(jié)，抓落實，夯實**管理基礎，牢牢把握**生產主動權。把握“主網穩(wěn)定、配網可靠”的原則，加大技術改造力度，強化生產運行管理，加強電網風險控制及應急服務工作，提高**生產“可控、能控、在控”水平。依靠科技進步提高電網技術水平，利用信息化手段提高公司管理水平，深化創(chuàng)**同業(yè)對標及標準化建設工作，爭當國家電網公司的形象窗口和排頭兵。重點工作包括：

　　一、抓好人身**，杜絕誤操作、誤調度事故。要保證人身**，就要認真執(zhí)行“兩票三制”，嚴格遵守“十條禁令”，強化人身**的防護手段和措施，強化人員的**培訓，抓好**監(jiān)督的實效性。以人員、時間和力量的“三個****”確保**。二、落實配網抓可靠的措施。實現配電網標準五統一的模式，加強設備和材料質檢，推行帶電作業(yè)，提高供電可靠性。三、落實主網抓穩(wěn)定的措施。深入開展同業(yè)對標和紅旗站、線創(chuàng)建工作，堅持高標準，推動電網技術改造項目，解決電網中卡脖子問題和運行隱患。四、提高電網供電能力，圓滿完成迎峰度夏任務。抓好消隱工程的實施，進一步加強電網運行分析，消除隱患，解決電網的薄弱環(huán)節(jié)。同時加強運行管理，對重大的危險點嚴防死守，防止大面積停電事故的發(fā)生。五、完善電網應急體系，提高處置突發(fā)事件的能力。強化應急隊伍的建設，強化應急的技術手段，強化應急系統的過程管理，做到信息暢通準確、現場規(guī)范有序、裝備整齊精良、新聞輿論支持。六、專業(yè)化管理、精細化管理要有目標，公司各單位都要爭當國內電網企業(yè)的專業(yè)排頭兵。七、高度重視政治供電工作，**完成黨的“十七大”等重大政治供電保障任務。八、抓好科技信息工作，提升**生產管理水平。