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外資并購(gòu)看上去很美 成熟心態(tài)不可缺
日期：2025-05-18 23:11
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(2007-2-1) 來(lái)自：《中國(guó)工業(yè)報(bào)》 閱讀101次  |
| 2006年是工程機(jī)械行業(yè)的并購(gòu)年，國(guó)內(nèi)具有成本優(yōu)勢(shì)和較快成長(zhǎng)性的工程機(jī)械行業(yè)成為國(guó)際并購(gòu)巨頭的角逐戰(zhàn)場(chǎng)。轟動(dòng)一時(shí)的凱雷入主徐工科技，加快了外資大舉并購(gòu)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的步伐。全球*大的機(jī)械設(shè)備制造商———美國(guó)卡特彼勒公司也正在中國(guó)展開(kāi)一場(chǎng)并購(gòu)擴(kuò)張風(fēng)暴，不少中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)都被列入其并購(gòu)計(jì)劃中。2005年年底至今，卡特比勒的并購(gòu)活動(dòng)覆蓋了從廈工股份、桂柳工到河北宣工等一大批國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè)。 利益驅(qū)動(dòng)下的并購(gòu)進(jìn)行時(shí) 對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，歡迎并購(gòu)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)就在于，一旦并購(gòu)成功，實(shí)現(xiàn)外資的進(jìn)入，將不僅解決國(guó)企的負(fù)擔(dān)問(wèn)題，還可實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的變現(xiàn)和增值。許多大型國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展中背負(fù)著沉重的歷史包袱，通過(guò)外資并購(gòu)，可以引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的資金、先進(jìn)的管理和新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。通過(guò)外資并購(gòu)，企業(yè)還可以開(kāi)拓部分產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。為了在全球市場(chǎng)獲得*大的投資回報(bào)，外資企業(yè)往往持續(xù)不斷地向各成員公司提供資本、管理和技術(shù)，并幫助各成員公司積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)系并承攬國(guó)際加工業(yè)務(wù)。因此很多企業(yè)認(rèn)為并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的有效途徑，并購(gòu)可以幫助民族品牌的國(guó)際化發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上分得一杯羹，同時(shí)縮小與世界跨國(guó)公司間的距離。 如今，外資企業(yè)并購(gòu)?fù)鶎?duì)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)采取取得**控股權(quán)的方式，這樣做的好處是顯而易見(jiàn)的。先，通過(guò)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，可以輕易實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷。行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)擁有****的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)龍頭行業(yè)，外資企業(yè)可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)占有權(quán)，憑借競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少，增加對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的控制力。其次，通過(guò)并購(gòu)，外資企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并通過(guò)并購(gòu)重組加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。 外資企業(yè)如此熱衷于對(duì)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的并購(gòu)，因?yàn)槠淇吹搅酥袊?guó)工程機(jī)械擁有的巨大的市場(chǎng)和較快的發(fā)展速度。“十一五”規(guī)劃中，國(guó)家對(duì)鐵路、公路的大規(guī)模投資以及“新農(nóng)村建設(shè)”勢(shì)必會(huì)拉動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)的又一輪增長(zhǎng)。持續(xù)高速增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投入拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品的需求，面對(duì)如此廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，如何能夠分享中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速成長(zhǎng)已經(jīng)成為外企制定其全球化戰(zhàn)略時(shí)的關(guān)注重點(diǎn)。 其次，外資企業(yè)也看中了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和零部件配套體系。重建國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和零部件配套體系的成本對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)太高，通過(guò)并購(gòu)的方式*方便快捷，也可在*短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 *后，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)集中度不高，資產(chǎn)億元以上的企業(yè)并不多，整個(gè)行業(yè)勢(shì)必面臨大規(guī)模重組。面對(duì)國(guó)內(nèi)分散的工程機(jī)械企業(yè)，外資在并購(gòu)談判中容易掌握主動(dòng)權(quán)。 伴隨并購(gòu)帶來(lái)的隱憂 外資的大舉并購(gòu)看似會(huì)形成雙方共贏的局面，通過(guò)外資收購(gòu)重組，可以給國(guó)內(nèi)上市公司帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念，但如果處理不好就會(huì)事與愿違。因此面對(duì)外資并購(gòu)熱，國(guó)內(nèi)企業(yè)要保持理性和成熟心態(tài)，切忌盲目跟風(fēng)。如今伴隨外資并購(gòu)的進(jìn)行，隨之而來(lái)的隱憂也日漸凸顯。外資的目的是要擁有自己的品牌，尋求利益*大化，將中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)納入其生產(chǎn)體系。處理不好，這些被收購(gòu)的企業(yè)可能淪為國(guó)際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局的*低端，充當(dāng)打工者。 形成壟斷和控制是外資并購(gòu)帶來(lái)的*大隱憂。由于跨國(guó)公司以全球利潤(rùn)*大化為目標(biāo)，它可憑借其雄厚的人力、物力和財(cái)力在我國(guó)形成一定范圍的壟斷和控制。將國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)納入跨國(guó)巨頭的全球產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)合法途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)機(jī)械制造市場(chǎng)的壟斷。如果外資并購(gòu)造成壟斷，外商不僅控制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，制定壟斷價(jià)格和瓜分市場(chǎng)策略，破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，損害消費(fèi)者利益，而且容易制約內(nèi)資企業(yè)成長(zhǎng)和技術(shù)進(jìn)步。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局前局長(zhǎng)李德水針對(duì)“外資并購(gòu)潮”明確提出謹(jǐn)防壟斷性跨國(guó)并購(gòu)。他指出，只要符合雙方利益，有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)**的外資來(lái)華收購(gòu)，我們?nèi)魏螘r(shí)候都?xì)g迎。但是，必須堅(jiān)決制止任何試圖壟斷中國(guó)市場(chǎng)的惡意收購(gòu)。 外資并購(gòu)?fù)瑫r(shí)會(huì)對(duì)中國(guó)民族品牌形成巨大的沖擊，讓中國(guó)自主品牌失去話語(yǔ)權(quán)?？ㄌ乇死赵诤Ｍ獠①?gòu)中一向以“控股、控制品牌”著稱，卡特彼勒向國(guó)內(nèi)某企業(yè)提交的一份投資合作意向書中就提出限制使用原企業(yè)品牌的要求。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出賣自己的自主品牌而委身于跨國(guó)公司門下，自主品牌、自主**將無(wú)以為繼。民族工程機(jī)械自主品牌和**能力一旦被弱化，中國(guó)裝備制造業(yè)在國(guó)際分工中將被死死釘在價(jià)值鏈低端，成為名副其實(shí)的加工工廠。尤其是國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分、關(guān)鍵領(lǐng)域和高附加值一旦被外資控制，行業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)“外大內(nèi)空”的危險(xiǎn)景象。 |
