1月25日，華北電網(wǎng)有限公司召開基建**專題分析會，對電網(wǎng)基本建設(shè)中的問題和隱患進(jìn)行梳理診斷，有針對性地提出對策措施，推進(jìn)公司基建**管理**提升。孫剛總經(jīng)理，周安春副總經(jīng)理出席并講話。

　　孫剛指出，2006年公司基建工作成績顯著，電網(wǎng)建設(shè)投資、投產(chǎn)規(guī)模、施工總量及獲得殊榮均創(chuàng)歷史之*。但同時(shí)存在施工現(xiàn)場**管理不規(guī)范等問題。2007年公司工程建設(shè)任務(wù)將再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)投資100億元用于電網(wǎng)建設(shè)。

　　華北電網(wǎng)公司今年基建**工作總的要**，堅(jiān)持“**、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立大**觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目**風(fēng)險(xiǎn)管理若干規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)基建**責(zé)任，以人身**和設(shè)備**為核心，強(qiáng)化基建現(xiàn)場管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施，加強(qiáng)承包商、供貨商的資質(zhì)管理、合同管理和業(yè)績考核，杜絕“以包代管”，杜絕搶工期、趕進(jìn)度，杜絕各類機(jī)械設(shè)備超期服役，以創(chuàng)建“質(zhì)量**文明施工標(biāo)桿工程”為載體，**提升基建**管理水平。今年基建**工作目標(biāo)是，不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生特大火災(zāi)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任或管理責(zé)任的重大火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生人為責(zé)任事故。

　　孫剛強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“五個(gè)意識”，即樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)基建**責(zé)任制；樹立憂患意識，努力降低**風(fēng)險(xiǎn)；樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，大力推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；樹立全局意識，實(shí)現(xiàn)基建**可控在控；樹立大局意識，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　周安春對公司去年基本建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，指出今年基建**形勢依然嚴(yán)峻，基建任務(wù)重、前期難度大、施工受阻、工期緊張、工程隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、管理人員不足、監(jiān)管不規(guī)范等問題仍然是困擾基建**的主要因素。為此，要切實(shí)落實(shí)“三個(gè)****”和“三要六查”的要求，健全**保障體系和**監(jiān)督體系，加大**考核及培訓(xùn)力度，努力建設(shè)以人為本的**文化，確?；?*工作可控、能控、在控。重點(diǎn)工作包括四個(gè)方面，落實(shí)基建**責(zé)任；強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理；加強(qiáng)**教育培訓(xùn)；加強(qiáng)對分包和外協(xié)隊(duì)伍管理；加強(qiáng)施工企業(yè)管理。

　　天津電建、山東送變電、北京送變電、唐山供電公司和北京華聯(lián)監(jiān)理公司等五個(gè)單位代表發(fā)言，交流了加強(qiáng)**管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)。公司直屬基建單位和冀北五公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)，其它所有電網(wǎng)工程參建單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。