本著以人為本、“人力資源是企業(yè)的資源”的觀念，2006年，西北電網(wǎng)公司高度重視人力資源的培養(yǎng)、開發(fā)、引入和使用，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，勇于嘗試，大膽**，采取了一系列積極有效措施，不斷改進(jìn)和完善公司人才戰(zhàn)略，為積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。

    一是**思路，加大年輕干部培養(yǎng)力度。公司員工隊(duì)伍整體政治素質(zhì)高、學(xué)歷高、能級(jí)構(gòu)成高、年富力強(qiáng)，但干部需求量大，新干部缺少磨練，經(jīng)驗(yàn)不足。隨著750千伏電網(wǎng)工程進(jìn)度的加快，對(duì)各類干部數(shù)量和質(zhì)量的需求也呈快速增長趨勢(shì)。面對(duì)這種形勢(shì)，西北電網(wǎng)公司**對(duì)年輕干部的培養(yǎng)思路，加大培養(yǎng)力度，組織中層干部到基層供電企業(yè)掛職鍛煉，還采用個(gè)人報(bào)名與組織考核相結(jié)合的方式，組織年輕干部到蘭州、西寧750千伏輸變電運(yùn)行工區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉，參加750千伏示范工程的管理和運(yùn)行操作，積累工作經(jīng)驗(yàn)。擴(kuò)大干部掛職鍛煉范圍，選派多名中層干部分別到西北五省(區(qū)) 基層供電企業(yè)或縣級(jí)電力局擔(dān)任實(shí)職，這種方式完全打破了以往干部掛職只能高掛和平掛，不能低掛的慣例。經(jīng)過鍛煉，掛職干部的實(shí)際工作能力和管理能力都得到提升，受到國家電網(wǎng)公司的充分肯定。

    二是立足長遠(yuǎn)，**勞動(dòng)用工管理機(jī)制。今年7月，公司正式出臺(tái)并實(shí)施《西北電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)用工管理暫行辦法》，拉開了勞動(dòng)用工制度改革的序幕。新辦法體現(xiàn)了觀念新、力度大、配套全。引進(jìn)協(xié)議工資制等市場(chǎng)化用工機(jī)制，徹底打破了員工身份界限和電力企業(yè)單一的用工與薪酬待遇模式。明確了市場(chǎng)化用工與長期用工在入黨、提干、評(píng)選先進(jìn)等方面一律平等，實(shí)行一體化管理，同工同酬。規(guī)范了員工招聘、退出、薪酬保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理等配套措施，保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

    三是借助專業(yè)化分析，推動(dòng)培訓(xùn)工作跨上新臺(tái)階。為提高培訓(xùn)水平，不斷滿足員工的培訓(xùn)需求，更好地服務(wù)于公司員工的職業(yè)發(fā)展，公司加大與咨洵公司合作力度，**啟動(dòng)了《西北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)需求診斷與規(guī)劃完善項(xiàng)目》。該項(xiàng)目包括對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，以滿足員工發(fā)展的個(gè)性化要求；分析員工職業(yè)生涯發(fā)展通道、個(gè)人素質(zhì)、潛能和心智狀況，為開展員工個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。與國網(wǎng)高培中心合辦了現(xiàn)代管理知識(shí)講座，收到了較好的培訓(xùn)效果。在新入職員工培訓(xùn)方面，專門編制了《公司新員工入職培訓(xùn)資料》、  《公司員工培訓(xùn)手冊(cè)》和《公司新員工入職培訓(xùn)講義》，通過集中授課、參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練、跟班實(shí)習(xí)等多種方式，對(duì)新入職員工進(jìn)行全方位的崗前培訓(xùn)，使他們迅速熟悉公司各方面情況，為盡快適應(yīng)崗位工作奠定了基礎(chǔ)。

    四是**思維，超前謀劃，推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以人力資源管理為突破口，以實(shí)施“1231”優(yōu)良人才隊(duì)伍建設(shè)工程為核心，大力加強(qiáng)人才建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的戰(zhàn)略性跨越。把握建設(shè)“外向型、送出型、規(guī)模型”西北電網(wǎng)的戰(zhàn)略定位，為750千伏電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才。著手組建一個(gè)管理型的750千伏電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)(培訓(xùn))中心，以此為基地，加速造就一批理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞某邏悍矫娴?*人才，造就一支熟悉電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度運(yùn)行，具有電力市場(chǎng)運(yùn)營、電能交易、電價(jià)分析預(yù)測(cè)、金融、財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)濟(jì)法律、人力資源管理等方面知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。圍繞西北區(qū)域電力交易市場(chǎng)建設(shè)，開展各類人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。在西北電網(wǎng)電力交易中心組建運(yùn)營后，公司加大了對(duì)電力市場(chǎng)**管理人才、交易操作人才和交易系統(tǒng)技術(shù)支持人才等的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。改變封閉的用人制度和觀念，打破身份、地域和企業(yè)界限，在更大范圍內(nèi)尋求人才，為公司發(fā)展提供智力支持。