1月18-19日，華電集團公司2006年機組試運經(jīng)驗交流暨2007年、2008年投產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會在華電國際鄒縣發(fā)電廠召開。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理程念高出席會議并作了題為《瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)、做強做大做好，**完成2007、2008年投產(chǎn)任務(wù)》的重要講話。

    會議認真總結(jié)交流了2006年集團公司投產(chǎn)機組試運過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，促進各基本建設(shè)單位相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)策劃2007年和2008年投產(chǎn)計劃，號召各單位為把華電集團公司做強、做大、做好而努力工作。

    程念高在講話中回顧總結(jié)了2006年集團公司機組投產(chǎn)情況及特點。他指出，2006年，集團公司裝機容量突破5000萬千瓦，鄒縣電廠百萬千瓦機組高速、高質(zhì)投產(chǎn)，基本建設(shè)工作取得了豐碩成果。集團公司過去一年的基本建設(shè)工作體現(xiàn)了四個特點：一是公司上下團結(jié)一心，創(chuàng)造了集團公司百萬機組工程建設(shè)的奇跡；二是2006年投產(chǎn)機組使集團公司資產(chǎn)質(zhì)量與容量結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化；三是達標(biāo)投產(chǎn)的過程管理進一步加強，施工**、質(zhì)量、進度與造價管理又上新臺階；四是以信息化促進工程管理現(xiàn)代化，充分發(fā)揮了PMIS作用。程念高同時實事**地指出了2006年基本建設(shè)工作中存在的主要問題。

    程念高針對2007年與2008年投產(chǎn)任務(wù)提出了六點要求：一要繼續(xù)抓好基建**管理工作；二要認真研究2006年基建工作中存在的問題，在工程建設(shè)中著力解決；三要為生產(chǎn)服務(wù)，確保新機投產(chǎn)雙達標(biāo)；四要搶前抓早，統(tǒng)籌安排今年的投產(chǎn)計劃；五要樹立典型，以點帶面，促進全系統(tǒng)基建水平的提升；六要全員培訓(xùn)，**推廣，繼續(xù)抓好PMIS推廣工作。

    華電集團公司2006年已投產(chǎn)項目單位，2007年、2008年有投產(chǎn)任務(wù)的項目單位以及相關(guān)區(qū)域分、子公司、水電流域公司代表，集團公司相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)公司的代表共計150余人參加會議。華電國際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠、福建華電可門發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司等23個投產(chǎn)項目單位作了交流發(fā)言。與會代表分組匯報了本單位落實2007年、2008年度投產(chǎn)機組綜合計劃及措施情況。

    會前，與會代表參觀了鄒縣電廠四期工程百萬千瓦機組建設(shè)現(xiàn)場。